战略管理知识.pptx

Never forget your primary wealth, your and your family’s health, it will be your hope and your family’s hope for ever.;上课注意事项;企业战略管理; 让我们在这门课上相识;引入：“战略管理”是干什么的？;战略管理与相关学科的区别与联系;特别说明;参 考 教 材;第一章 与战略管理相识; 主要内容; ;企业管理面对的挑战;竞争的多层次特征;有关战略的名言; ;今天的话题：与战略管理相识;前言：认识战略管理——价值链观;前言：战略管理的通俗描述;1－1 企业战略的含义;企业战略的含义;1－2 企业战略的层次;公???级战略;1－3 企业战略管理含义; ;战略管理观;战略管理的故事;故事的启示;企业战略管理模型;1－4 战略管理的五项任务;愿景;1-4 战略管理五项任务：愿景与使命;1－4 战略管理五项任务：愿景与使命; ;愿景陈述应该包括内容： 企业的核心价值观 企业的核心目的（生存目的）； 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； 对目标达成后的企业描述。 对以上四个内容分别给予说明;（1）核心价值观 Core Values 含义：核心价值观是组织本质的、持久的主义——企业对自己角色、责任的提炼与归纳。 索尼公司 提升日本文化和民族地位——对社会 做先锋者，不追随别人，做不可能的事——对企业 鼓励个人能力和创造性——对员工 Sony: elevation of Japanese culture and national status； being a pioneer， not following others， doing the impossible； encouraging individual ability and creativity.;迪斯尼公司 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 Walt Disney: nurturing and promulgation of “wholesome American values”； creativity， dreams， and imagination； fanatical attention to consistency and detail； preservation and control of the Disney magic.; ;（2）核心目的 Core Purpose 核心目的就是组织存在的理由，而非组织目标或经营策略 Core purpose is a raison d’être， not a goal or business strategy. 注意 某一具体企业存在的理由不能归结为“获取利润” 企业的目的，就是通过提供产品和服务而为社会做贡献。利润是随之而来的结果，也是企业持续经营的手段，但结果和手段都不是目的。 就像人要吃饭才能生存，但是大多数人活着不是为了吃饭；企业要赚钱才能生存，但是目的不应该是为了赚钱。 其一、无法与其他企业相区别； 其二、导致利益相关者冲突。;核心目的举例 管理大师柯林斯的发现：绝大多数??续盈利、基业长青的企业，都有明确的超越利润的目的。 默克公司 保护和提升人类生命 to preserve and improve human life 迪斯尼公司 使人幸福 to make people happy;沃玛特 Wal-Mart 给平民百姓购买富人所购买同样东西的机会 to give ordinary folk the chance to buy the same things as rich people 麦肯锡咨询公司 帮助领先公司和政府更加成功 to help leading corporations and governments be more successful 北京同仁堂 “同修仁德、济世养生”。;（3）愿景层次的目标：10-30年目标 . 企业需要通向想象的、未来的、一个宏伟的10-30年目标 Companies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future. 这样的愿景层次的目标，如何提炼？;四种制定愿景层次目标的方法 定量法 到2000年底成为1250亿美元的公司 become a $125 billion company by the year 2000 (Wal-Mart， 1990)（截止到2000年1月31日，沃尔玛全球销售额已经达到1650亿美元） 定