执行力企业篇.pptx

企业如何构建执行力 主讲：企业的执行力是什么所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是什么企业的执行力是一个系统、组织和团队要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。企业执行力的提升周期人的工作是最难做的工作，需要很长的时间和更长的过程，所以，提高企业执行力需要有清楚的认识，一般1-3年企业执行力的提升周期人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。执行力差是企业的最大内耗要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力如何强化企业执行力企业文化----制度文化的真正内含制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能发生制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，这是制度文化的真正内涵。如何强化企业执行力知行合一以利益为导向激发员工自律意识文武兼具古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念；企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度力度。SMART原则目标必须是具体的(Specific);　　目标必须是可以衡量的(Measurable);　　目标必须是可以达到的(Attainable);　　目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);　　目标必须具有明确的截止期限(Time-based)企业执行力的五个关键词1.沟通有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！两岸咖啡的口号：成功沟通，始于两岸企业执行力的五个关键词2.协调　协调是手段。　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果企业执行力的五个关键词3.反馈　　反馈是保障。　　执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！企业执行力的五个关键词4.责任　　责任是关键。　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。　　具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力企业执行能力的构建基本1.组织管理机制”－“人力资源”－“领导力企业执行力的五个关键词5.决心　决心是基石。　　狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！　成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。团队执行力定义团队执行力把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。　　执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。演出舞台企业搭建好一个舞台，关键看我们的员工如何演。再好、再完善的舞台必须有一流的演员才能真正有精彩的演出人力资源的四大管理工作 1.选人 2.育人 3.用人 4.留人再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力如何构建企业的执行力1、完善、优化组织架构在完全市场化的竞争中，