执行模式教材.pptx

执行模式二零一三年六月二十二日问题学会一句话：“这事我也没办法”经常听到：“这事没人管啊”“这事干不了” “这事不归我管，归谁管，不知道” 问题：1、一件事情到底应该谁负责？2、主管安排工作不清楚，下级把事情干得一塌糊涂，出现这样的结果，谁负责？ 修合无人见，存心有天知执行模式商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态中旭讲师：王笑菲针对中国企业在执行当中遇到的热点问题、共性问题、老板的困惑等层面进行了调研、访谈、归类、提炼、总结、分析，行成中旭股份的执行理念，通过一些管理工具和方法，使得执行理念真正落地、真正做到实战、实效。 执行模式模块1：执行力是定义出来的---结果管控，确定目标模块2：执行力是担当出来的---责任管控，责任锁定模块3：执行力是重复出来的---措施管控，制定流程模块4：执行力是检查出来的---检查管控，过程管控模块5：执行力是激励出来的---激励管控，模块6：执行力是比较出来的---改进管控执行六大管理体系目标体系责任体系改进体系保障体系激励体系监督体系体会、感受执行就是把目标变成结果的行动!执行力就是把目标转变成结果的能力!企业文化---执行文化说到做到自罚承诺兑现赤裸裸关键词../../中道亮剑.mpg没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队../../中道亮剑.mpg！商业组织 （商业的本质：在为客户创造价值的同时，为企业带来效益）商业人格 执行结果人性的自私理念1、所有人所做的任何事情，首先是要利他，最终是要利己。2、员工是用脚来投票的。3、管理的真相：管理是做决定并且让所有的人执行这个决定。4、管理活动往往基于常识而不是所谓的灵丹妙药。5、管理没有对错，只有效率高低之分。6、人之所以痛苦，在于选择了错误的东西；你之所以烦恼，在于运用了低效的方法。7、企业家是企业的思想领袖，价值观决定方法论。8、责任是公司雇佣一个人的出发点。9、目标既要有一定的难度也要切实可行。10、劳动是不值钱的，善用资源创造出可交换的结果才是值钱的。管理的十大常识世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !!!常识#1企业所追求的一切都不是目标，除了持续的获利能力。常识#2企业任何人的任何行为都必须对绩效负责。常识#3企业的管理水平永远不能超越其经营水平。常识#4因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的。常识#5中国企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率。（团队、信徒、团伙）管理的十大常识常识#6改革开放不是解决为谁干的问题，解决的是分配比例问题。常识#7老板与员工客观上是对立的，只有做好企业的目标是一致的。常识#8组织实现目标，不能靠培养感情而是关注感情常识#9管理不一定完全顺应人性，但是必须利用人性的自私。常识#10管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的。比尔?盖茨 Life is not fair, get used to it. （生活是不公平的，先不要想去改造它，只能先适应它）The world wont care about your selfesteem. The world will expect you to accomplish something before you feel good about yourself. 这个世界不会在乎你的尊严；这个世界希望你在自我感觉良好之前，一定要有所成就。理念管理就是人们在不自觉的情况下，也要围绕公司的目标走。管理者要做的就是将员工的行为与公司的战略目标做成一条直线。汇报工作说结果检讨工作说流程请示工作说方案方向错，一切皆无#1目标错位往上看，永远没有执行的动力，要往下看，看出对客户不利的事情#2职责错位往下干永远没有执行的效率，要为上面干，干出对战略有利的事情认识错，一切皆无#1执行是企业思想的变革没有执行的心态，就没有执行的状态缺乏执行的状态，就丧失执行的常态执行的心态--危机感（271）#2执行是企业文化的升级没有执行的文化，就没有执行的氛围缺乏执行的氛围，就丧失执行的行为负面影响：能人文化、熟人文化、含糊文化（只要流程标准化，没有能人也不怕）#3执行是企业战略的实施没有执行的方向，就没有执行的方略缺乏执行的方略，就丧失执行的方案方法错，一切皆无执行一定是机制的事情高层决定执行的是：理念和机制中层决定执行的是：方法和工具基层决定执行的是：行为和结果理念错，一切皆无#1商业人格 决定执行的行为用原则做事，用结果来交换#2客户价值 决定执行的方向#3价值交换 决定执行的效果四问中高层领导1、你敬畏规则、敬畏制度吗？2、你比普通员工投入精力更多吗？3、你的管理是以结果为导向吗？4、你以职业为生存的手段吗？一、结果管控--执行力是定义出来的什么是结果？结果是满足了客户价值的产出。（达成的目标）客户购买的是结果，是价值。面对工作的四种心态： 有