点检培训讲义.pptx

现代设备点检体系建设 ;;;;;; 2.现代设备管理的概念 现代设备管理是以设备为研究对象，以 提高设备综合效率、追求寿命周期费用经济 性，实现企业生产经营目标为目的，运用现 代科学技术、管理理论和管理方法，对设备 寿命周期的全过程，从技术、经济、管理等 方面进行综合研究和管理的一系列活动。;3.实施设备点检是现代企业对设备管理的客观要求 传统的静态的设备管理方式已经不能适应 现代化设备管理的要求了，只有现代化设备 与现代化管理方式结合起来，相辅相成，协 调发展，互相促进，才能充分发挥现代化设 备的作用，不断提高生产效率，增加企业效 益。; 二、设备管理现代化 现代设备管理的基本指导思想是： 在市场经济体制下，设备管理要树立市场观念和效益观念，以提高经济效益为中心，以争取良好的设备投资效益为目标，以追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性为目的，对设备实行一生管理。;1.设备管理现代化的含义 设备管理现代化是在传统管理的基 础上，吸收现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统 地、综合地应用于设备管理，充分发挥 现代设备的技术、经济和社会效益，使 之适应生产现代化产品的需要，并取得 最佳的设备投资效益。;2.设备管理现代化的基本内容 ①管理思想现代化--------灵魂 ②管理组织现代化--------保证 ③管理方法现代化--------途径 ④管理手段现代化--------技术基础 ⑤管理人才现代化--------关键; 指导设备管理现代化的主要思想观点 树立科技是生产力的观念，依靠技术进步； 树立系统观念，积极推进设备综合管理； 树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针； 树立生产经营观念和竞争观念，更好地为经营目标服务； 树立效益观念，不断提高设备的技术、经济与社会效益； 树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络； 树立信息观念，不断提高设备管理与决策水平； 树立以人为中心的管理观念； 坚持决策科学化、民主化，搞好设备工作决策。;管理人才现代化是实现设备管理现代化的关键 在市场经济条件下，企业之间的激烈竞争： 表层看是产品的竞争；深层次表现为技 术的竞争和管理的竞争；关键是人才的竞争。 即，实质上是经营管理者的才能竞争和员工 素质的竞争。; 实践证明，推行TPM与实行 设备点检定修制是企业实现现代 化设备管理的一条成功之路。;三、全员生产维修体系（TPM） TPM是 Total Productive Maintenance 的缩写，被译为“全员生产维修”或全面生产维护” TPM是日本的现代维修管理体系，它是以设备为切入点，其基本理念是“三全”，其设备管理的核心体制是点检定修制。 。 ;;⑴全员的理念 TPM是全体成员参与的设备维修体制。 ①纵向的全员： 从最高领导到一线职工全员参与设备生产维修 ②横向的全员： 包括设备维修部门、生产、工艺、安全、质量、设计、供应、后勤等所有部门共同参与设备生产维修 ; ⑵全系统的内涵 TPM对设备寿命周期实行全过程和全空间的管理。 ①时序上的全系统： 对设备实行全过程的管理 ②空间上的全系统： 对现场实行全空间的管理 ③功能上的全系统： TPM在管理逻辑上遵循PDCA循环过程; 全系统的核心是团队精神，强调 的是协作。在推进点检定修制中，很 重要的一项就是提高全体员工的素质 （包括个体素质和整体素质）。;⑶全效率的实现 TPM追求生产系统综合效率最大化，而提高设备综合效率（OEE）则是其根本途径。 设备综合效率反映了设备在计划开动时间， 即负荷时间内有价值的利用，反映了设备维护和功能发挥的状况。 提高设备综合效率的主要对策是限制和降低“六大损失”。;;;;;;;;;;;;;;; ;;; ;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;祝您工作顺利！！！谢谢观看。。。;9、