汽车解决方案.pptx

利 玛 软 件;汽车行业管理信息系统建议方案;方案内容; 制造业 （Manufacturing）;ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 ;二、制造环境划分;三、汽车行业生产类型、制造环境 生产类型：多品种中、小批量轮番生产 大量流水作业 制造环境：按订单制造和库存生产 ;第二部分 企业管理信息化建设必要性; 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后。 美国和德、日等之所以成为汽车工业大国 ，计算机现代化管理是重要原因???一。美国《幸福》杂志统计的 500 强企业中，70 % 以上都使用了 ERP。 鉴于以上形势，国内一些汽车制造企业纷纷开始应用ERP 来进行企业管理。 ;第三部分 ＥＲＰ总体方案;４、在引进 ERP 基本逻辑 的基础上，做好需求分析和用户化修改，提高用户信息满意度 5、重视实施和二次开发力量的培养，在引进系统的同时引进技术 6、在总体规划下，分阶段实施，使系统尽快取得效果 ;7、重视全体干部和职工的思想转化，进行全员培训，调动全体员工积极参与 8、强化项目管理和项目组织，积极协调资源的竞争和矛盾，制定严格的规章制度 9、ERP 系统的建立和应用，必须与企业的体制改革和技术改造相结合 ;二、系统的总体目标 １、建立完整、优化的供需链 ２、建立合理、高效率的生产计划编制体系 ３、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统 ４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 ;６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP 系统实现集成化的成本管理 ８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制 ９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率 ;三、系统关键技术分析 １、ＥＲＰ系统与其它系统的关系图 ; CAPMS/ERP 通过 PDM 与TIS 集成实现并行设计图;２、 MRP 与JIT 和看板管理混合模式是 汽车行业生产管理的核心 对多品种小批量类型（如冲压件）采用 MRP 模型，按零件提前期编制生产作业计划和外协、采购计划，即采用“推式”安排生产；对大量流水生产类型（如焊装、喷漆、总装）采用 JIT 和看板管理模型，按各监控点的??制品储备定额编制各生产线的投入/产出计划，即采用“拉式”安排生产。 ;销售管理;汽车制造业MRP与JIT混合模式;汽车制造企业生产管理流程及条形码技术解决;JIT分层计划管理;JIT基本算法;（3）生产线各工位领/送料计划;工位物料清单（BOP）;倒冲库存法（Backflush）;看 板;看板卡案例;;四、ＥＲＰ总体结构和子系统划分 １、利玛软件公司ＥＲＰ系统总体结构 营销管理 生产管理 资源管理 财务管理 综合信息管理;;;第四部分 ＥＲＰ子系统配置 ;人力资源管理子系统 财务总账管理子系统 应收账管理子系统 应付账管理子系统 固定资产管理子系统 成本管理子系统 ;各子系统功能与主要处理逻辑;制造数据管理子系统;库存管理子系统;库存管理子系统;库存管理子系统;销售管理子系统;销售管理子系统;销售管理子系统;物资供应管理子系统;物资供应管理子系统;物资供应管理子系统;售后服务管理子系统;各分销点、专卖店; 主生产计划是ERP计划体系的主控计划，起着承上启下的作用。对上面，它将企业经营目标、市场预和销售订单汇总成综合需求，制定企业各种产品的生产计划目标。 主生产计划是一滚动计划，年分月滚，月分周或日滚动，及时将市场需求转化为生产和采购活动。;;;;主生产计划子系统;4、信息查询 主计划查询 计划细目查询 例外信息查询 全计划来源反查 需求反查 可签合同数查询 提前期分布表 总需求查询 独立需求查询 ;粗能力平衡（CCRP）;粗能力需求计划子系统;MRP-物料需求计划;; ;MRP计划的变更 — 重新生成和净改变;物料需求计划子系统;4、MRP报告 生产计划报告 采购计划报告 单级反查报告 需求明细报告 订单例外信息 数据例外信息 5、时间段汇总报告 需求明细汇总 计划