物流管理讲义.pptx

物流在企业发展中所起的作用一．基本概念：物流：　物品从供应地向接收地的实体流动过程。物流管理：　为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划，组织，协调与控制。生产物流：　生产过程中，原材料，在制品，半成品，产成品等，在企业内部的实体流动。 二．物流的重要性：　企业物流是企业生产与经营的组成部分，也是社会大物流的基础。　 “降低成本的最后边界”　 “第三利润源”　 “未被开采的金矿”三．物流与工艺、生产的关系（1）从工艺角度分析：“工艺是龙头，物流是支柱” 　（2）从物流的范围分析：企业生产系统中物流的　边界起源于原材料、外购件的投入，止于　成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企　业，其流经的范围是全厂性的、全过程的。 企业物流管理的内容：1.信息流：企业同供应商之间发交订货的信息方式、送料时刻安排； 库存量的政策、物流基础数据的维护； 仓库与生产线之间的信息流方式、物流时刻……2.运输：企业与供应商之间的运输方式、路线、车辆选择； 仓库与生产线之间的运输方式、路线、车辆配备3.仓库管理：仓库面积测算、仓库布局、仓储设备； 在库量的控制、进销存的数据维护；4.包装：根据零部件特性及整体物流方式 选择相应的包装5.物流过程控制：制定物流作业标准； 监控物流过程，服务生产。 企业物流管理的目标：作为主机厂就是要研究如何将外物流与内物流有效地衔接起来，通过信息流使物流更加高效地运转，让“物”真正地流动起来，提高整体效率，降低成本，控制质量，为生产做好服务。物留物流物流发展阶段跨企业的供应链管理供应链管理阶段1990年-对企业物流的集成管理综合物流阶段1970年-1990年与库存管理紧密结合产品物流阶段1965年-1975年集中于仓库和运输环节物流行业起源阶段1950年-1964年 物流分类１、调达物流和現材料?部品的调达、商品的供应 相关的物流活动２、生产物流与生产一起进行的物流活动３、工场間?工场内?物流公司内部品的搬运的物流活动４、销售物流在库管理、到顾客商品配送等的物流活动供应商加工制造/ 装配与包装 (内部供应链)物料供应系统(上游供应链)生产商分销商零售商实物流消费者信息流资金流产品分销系统(下游供应链) 更低购买价格更多的供应商更高的库存更高的服务质量更多的区域性库存更低库存更低的配送费用源头加工配送 销售 供应链管理的问题–目标冲突采购生产制造配送客户服务/销售更少变化更稳定的计划更长的运转周期搬运的単位销售的単位制造的単位制造的单位１个＝搬运的单位１个＝销售的单位１个物流的３要素（１）批量的大小（２）物流的頻度（３）情報的頻度（１）批量的大小批量???指生産単位、運搬単位等１回的量　在丰田也有指单位过大的意思。物流的頻度物量/日物流的頻度　＝輸送手段（運搬量/回）搬运回数目的地出发地第１回４回１車分第２回１車分第３回１車分第４回１車分日当り荷量物量物流的頻度　＝　４回file:///D:/%E6%88%91%E7%9A%84%E6%96%87%E6%A1%A3/%E5%8D%8E%E5%88%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2/%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E7%9A%84%E6%96%87%E4%BB%B6/windy%20%E7%9A%84%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E7%9D%80%E5%B7%A5%E6%8C%87%E4%BB%A4.ppt情報file:///D:/%E6%88%91%E7%9A%84%E6%96%87%E6%A1%A3/%E5%8D%8E%E5%88%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2/%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E7%9A%84%E6%96%87%E4%BB%B6/windy%20%E7%9A%84%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E7%9D%80%E5%B7%A5%E6%8C%87%E4%BB%A4.ppt的file:///D:/%E6%88%91%E7%9A%84%E6%96%87%E6%A1%A3/%E5%8D%8E%E5%88%B6%E9%9B%86%E5%9B%A2/%E8%AF%BE%E7%A8%8B%E7%9A%84%E6%96%87%E4%BB%B6/windy%20%E7%9A%84%E8%AF%BE%E4%BB%B6/%E7%9D%80%E5%B7%A5%E6%8C%87%E4%BB%A4.ppt頻度情報的頻度、指後工程与前工程　相联结的指示回数＊情報要尽量细致，以进行平准化生产?只向前工程反映能销售的数量的情报?使收到的情报不滞留　与生产物流工程联系批量小物流頻度＝情報頻度汽车制造业的物流管理? 汽车物流特点﹡复杂程度高、上万种国产和进口零部件、原材料的集合与转换﹡柔性要求高、多品种混流生产﹡拉动式