物料配送工作实施生产与物控部门问题点展开与对策方案.xls

下载文档

19
0
约4.7千字
约 3页
2021-07-23 发布于重庆
举报
版权申诉
保障服务

物料配送工作实施生产与物控部门问题点展开与对策方案.xls

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

物控部提出的问题点生产部门提出的问题点问题归类物料交接数据确认与标识摆放工作明确生产物控生产非标准件如辅助材料领用与发放工作规范明确一、物料接口 ???3、物料交接是否所有的都要进行点数，（如果生产单是小经常转线车间各拉线要有一人专门与物料员进行合对点数） ?? 4、车间交接人员如用助拉，那么助拉一天就是点数是或对物料，助拉就起不到作用，（拉线员工离岗顶位等等）二、起线与收线 ??? 1、生产线起线时物料员是否在现场跟进，提供物料帮助起线 ??? 2、生产线过程中如果出现新旧模不配套，胶件色差不配套，应及时更换新旧胶件有谁去 ?????? 处理 ??? 3、生产过程中（结构电子