配置管理过程文件.doc

PAGE 编号：XXXXXXXX Page PAGE 1 of NUMPAGES 13 配置管理过程文件 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 1 5 裁剪指南 2 6 过程 2 6.1 配置管理的日常活动过程 2 6.1.1 概要图 2 6.1.2 启动条件 4 6.1.3 输入 4 6.1.4 活动 4 6.1.5 输出 6 6.1.6 关闭标准 6 6.2 配置项的变更管理过程 7 6.2.1 概要图 7 6.2.2 启动条件 7 6.2.3 输入 8 6.2.4 活动 8 6.2.5 输出 9 6.2.6 关闭标准 9 7 审核 9 8 度量 9 9 技能要求 10 10 参照文件 10 目的 配置管理员运用配置管理方法和工具对组织过程的工作产品进行管理，维护，从而保证工作产品的完整性，达到有序管理和减少重复性工作。 范围 适用于在公司过程改进过程中所产生的所有工作产品。 术语定义 基线：基线是一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。 CCB(Configuration Control Board):配置控制委员会。CCB通常由项目经理、资深项目成员和配置管理员等组成。通常项目经理为CCB负责人。 职责 角色 活动 配置管理员 项目组成员 CCB 识别配置项 执行 选择管理工具 执行 制订配置计划 执行 审核 审核 建立各级配置库 执行 分配配置库权限 执行 配置管理 管理配置库 提交/维护 配置项 配置项变更 提交申请/跟踪变更 评审 评审 配置审计 审计/填写记录 发布基线 1)按里程碑提交待发布产品 2)发布基线/出基线发布通知 判断是否达到标准 判断是否达到标准 项目结束后 整理完善记录与文档/提交组织 裁剪指南 依照项目已定义过程进行裁剪。 过程 配置管理的日常活动过程 概要图 启动条件 项目组建立指定了专门的配置管理员。 输入 《里程碑计划》 《项目过程定义书》 《项目计划》 《项目进展报告》 《配置管理计划》 活动 识别配置项 依据《里程碑计划》和《项目过程定义书》确定纳入哪些配置项以及何时纳入。 选择配置管理工具 根据实际情况，选择适合的配置管理工具。如：Microsoft公司的Visual SourceSafe等。 制定配置管理计划 配置管理员与项目组成员协商后，由配置管理员制定出配置管理计划提交CCB审核，通过后形成正式的得到授权的《配置管理计划》，作为配置管理活动的指导性文件。 建立各级配置库 配置管理员依据生存周期中不同时间所需的控制等级不同来设置各级配置库。即建立配置管理库的目录结构。 开发区里包含正在创建或修改的配置项。它是开发者的工作空间。受开发者控制。开发区里的配置项处于版本控制之下。配置管理员只需要给出推荐建库的规则。 基线库里包含基线和对基线的更改。基线库里的配置项处于完全的配置管理管理之下。 分配管理权限 依据相关人员在项目过程中所担当的角色为其分配管理权限。 提交维护配置项 项目组成员按照《配置库结构和权限表》的要求，在配置管理系统中的开发区里对配置项进行导入、检入、检出等操作。 对于基线区里的配置项要经过受权才能进行导入、检入、检出等操作。 管理配置库 对配置库的管理主要包括以下内容： 是否有配置管理员? 从事配置管理活动的人员有无接受所需的培训? 配置管理计划有无按照配置管理计划模板被定义成文档? 配置管理计划有无经过评审? 项目是否遵循组织制定的方针来实施配置管理？ 是否将配置管理的评审和审计结果实时通知了受影响的组和个人? 是否将配置管理计划中的配置项都纳入了配置管理? 配置项是否及时的发布？ 项目经理是否定期参与评审配置管理活动？ 发生变更时,有无遵循变更规程？ 发生变更时,配置项有无得到实时的更改和重新发布？ 对于配置管理活动中发现的不一致项，是否得到跟踪和解决？ 是否按照配置管理计划进行备份？ 配置审计 依据《配置管理计划》中的审计频度的要求对照《配置项状态表》进行配置审计。将审计的情况填写到《配置审计记录》中。 发布基线 配置管理员根据《项目进展报告》来判断是否达到里程碑点。如果达到里程碑点就从开发区里提出待发布的产品到测试区；CCB判断是否达到发布标