浅析服装行业办事处的规范化管理.pptx

办事处的规范化管理管理政策的制定一、区域与时间管理二、人事管理三、销售报表四、岗位工作职责办 事 处 的 作 用 层次管理 区域决策 学习场所 培训基地 资料贮存 产品仓储 财务管理 客户沟通 卫生机构及政府部门的沟通区 域 管 理 -- 办事处的设置市场的预测城市、地点（大小、交通、地段、客户）人员配置管理人员配备办事处功能办事处预算办 事 处 的 管 理建立考勤、作息制度建立财务管理制度建立物业管理制度建立会议制度建立人员管理制度建立工作分工制度建立工作汇报制度区域管理的主要概念 区域管理协助我们更有效地运用时间及资源。其中一个主要概念是基于：《80/20定律》。如：20%的人拥有80%的财富。20%的客户会带来80%的销售额。20%的产品会带来80%的生意。客 户 管 理客户的分类、分级： -- 医药商业、医院、药店客户档案的建立销售客户的选择（一）商业客户 经商年限 成长和盈利的经利 资信能力 合作伙伴的规模 销售力量的规模及素质 客户关系/开发能力 领导能力 经营范围 企业性质 归属关系 合作态度及声誉 业务范围/网络 经营品种数量 运输能力销售客户的选择（二）医院客户地区性医院的级别产品的价格医院的特性销售人员的配置销售客户的选择（三）医生及药师医生的类型医生的心态药剂科人员的心态销售客户的选择四、产品梯队的设置五、拜访客户数量六、每日拜访客户人数销售品种的选择重点推广产品销售重点产品的医院数量销售政策的倾斜时 间 管 理一、销售拜访频率二、有效拜访时间的选择三、时间的个人管理时间管理误区（一）一、因工作没有计划导致时间浪费二、不好意思拒绝三、习惯拖延四、不速之客的干扰五、电话干扰六、会议过多、过长时间管理误区（二）七、文件满桌八、就餐拖延时间九、事必躬亲导致时间浪费十、欠缺协调十一、上司的干扰时 间 管 理 技 巧不重要也不紧急之事重要亦紧急之事不重要但紧急之事重要但不紧急之事时间的优先管理事 务 分 类 表 紧 急 不 紧 急 Ⅰ Ⅱ重 ● 危机 ● 企业及个人发展规划要 ● 急迫的问题 ● 建立人际关系，研发与创新 ● 有期限压力的计划 ● 年度计划制定 Ⅲ Ⅳ ● 不速之客 ● 繁琐的工作不 ● 某些电话 ● 某些信件重 ● 某些信件与报告 ● 某些电话要 ● 某些会议 ● 浪费时间之事 ● 某些领导交待的事情 ● 有趣的活动办 事 处 人 事 管 理 人员的招聘是最重要的管理决策面试目的：发现应聘人员能力、意愿、意向、心态。面试内容：资格：学历、培训工作经历：成就、失败、教训、离职原因工作习惯：单干或团队个人发展：金钱、权力、成就感、心情愉快。个人爱好；运动、阅读性 格：内向、开朗健康状况家庭背景找出喜欢跳槽者的方法一、求职目的二、履历表：工作过的公司，工作时间的长短。三、对过去工作的熟悉程度四、抨击过去的上司五、将所有过错归结于原来工作过的公司六、对以前离职的原因有各种藉口再 次 面 试了解：此人能做这个工作吗？他喜欢做这个工作吗？此人和整个团队能配合吗？个人性格、工作积极性。背景调查（个人、家庭）试 用 期 的 考 核一、工作态度二、培训表现三、销售业绩四、市场分析报告五、试用期工作总结业 务 代 表 离 职 ——人员辞职与辞退 辞退： 按劳动合同执行 正式通知（面谈） 交接 提出建议 辞职： 辞职手续 财务、物品、资料交接 客户档案移交 新人、旧人的现场交接 交换意见并祝愿办事处的支出控制为什么要控制支出一、销售产品应该有利润二、销售产品亦有成本办事处的支出项目一、薪资二、销售产品所得的预付佣金、红利、奖金及其它报酬三、房屋租金四、办公费用五、交通及通讯费用六、差旅费七、当地促销广告支出八、其它如何控制办事处的支出一、编制预算二、依核决权限办理三、审批手续四、核销程序五、备用金制度办 事 处 会 议一、周会或月会，临时会议二、会议前的准备三、脑力激荡四、会议中应有的表现 1. 敏锐地倾听 2. 免除干扰 3. 控制会议进度 4. 心平气和 5. 总结与计划报表管理系统（一）业务人员都不喜欢填写报表 A：太花时间 B：填写复杂 C：不愿暴露实际工作时间为什么需要填写报表 准时的报告是公司情报系统的基础报表管理系统（二） —