班组安全管理实务.pptx

班组安全管理实务 ;　　　　　　 企业安全抓管理， 　　　　　安全管理抓基层， 　　　　　基层工作抓基础， 　　　　　基础先从人抓起。 　　　　　　　　　　　　;　　　班组是企业的细胞， 　　　班组处于安全生产的前线， 　　　只有细胞充满活力， 　　　零事故目标才可能最后实现。;　　　　　　　　 提　纲 　　1、班组安全管理的领头羊 　　2、班组安全管理关键是行为管理 　　3、班组安全管理重点是现场管理　 　　4、班组应急安全管理; 　 §1. 班组安全管理的领头羊;　　　从藏羚羊大迁徙说起 　　　在青藏高原，每年夏季都有千万只藏羚羊往返数千里赶往卓乃湖产羔。今年7月26日，成批藏羚羊来到楚玛尔河畔，11点多，成群藏羚羊在头羊带领下，寻找到合适时机后顺利渡过楚玛尔河。随后，藏羚羊将穿越青藏公路和青藏铁路五北大桥（停－观察－头羊及其少数前行慢行－大队突然加快穿过）。　 　　　　　　　　　　　　　　　洞庭湖麋鹿亦然 　　　;　　　班组的特点：企业的细胞，企业安全生产的基础，“上面千条线，下面一根针”（落点）。越基层越具体、越实际，越体现“活”和“实”的管理。　 　　　班组长特点：企业制度的执行者，作业现场的指挥者，班组建设的组织者，安全管理的领头羊，兵头将尾。班组长的自身素质直接影响班组的安全管理。这就要求班组长要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成班组凝聚力。同时作为班组的安全第一责任人，更应首先具备安全生产理念、安全知识素养和安全责任感。 ;　　 一、安全理念是安全管理的灵魂 　　　1、始终把人的安全摆在第一位 　　　以人为本，安全第一。生命是根，健康是本。关爱生命，关注健康。 　　　人类社会一切活动的终极目的都是为 　了人。人的生命只有一次，人的健康最为 　宝贵，生命和健康至上至尊，高于一切财 　产利益。生产、效益损失可以弥补，健康 　损害难以恢复，生命陨落无可挽回。 　　　　 　　　　 　　　　　;　　　　　山西屯兰煤矿09.2.22瓦斯爆炸事故照片;　　　在脏、险、苦、累岗位上的多数是家 境贫寒的农民工（矿山、建筑、烟花鞭炮、搬运、城市环卫工人等）。他们出来打工是为了谋生，谋全家之生。一旦发生事故将给这些人的家庭雪上加霜，灭顶之灾。作为班组长，我们随时要注意保护大家安全，这既是良心、人道的要求，也是最大的职责和善事。 　　　;　　　 2、正确处理两种关系 　　　生产与安全，效益与安全 　　　安全不是一种负担、一种多余的事情，它是班组工作的一个重要组成部分，与生产息息相关。安全保护生产力，提高工作效率，避免与减少不必要的损失；安全与发展良性互动，相互促进。安全可以争取速度，事故往往丧失机会。安全生产才是“又好又快”的生产。 　 案例：凤凰07.8.13垮桥事故死64人。伤22人，司法追究24＋处分32;　　　安全是生产作业的前提、必要条件和保障。 　　　 “安全优先”是一切生产作业活动的基本原则。安全在任何时候、任何地方都有绝对的优先权。 关心员工安全与健康应优先于关心其它的任何目标。生产繁忙绝对不能成为忽视安全的理由。 ;　　　3、生产必须安全 　　　“五同时”：管生产必须管安全，做到安全工作与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。　 　　　“三不生产”：不具备安全生产条件不 生产，隐患不排除不生产，防范措施不落实不生产。 ;　　　是否真正做到了“预防为主” １、安全意识在先；防范未然：时刻关注危险，预先分析工作风险和隐患 ２、安全条件在先；　 ３、建章立制在先；　 ４、安全责任在先； 　 ５、技术措施在先；　 ６、教育培训在先； ７、隐患控制在先； ８、监督检查在先。 ;　　　二、班组长要有安全管理责任感 　　　1、身处第一线，常怀“敌情”观念 　　　　“敌情”观念　　保持对安全隐患的高度警惕性　　　 　　　班组处于生产作业的第一时间和第一 现场，隐患、事故寓于生产过程之中，只有重视、精细生产过程中的安全管理，才能防止和及时发现、消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证好的安全效果。班组是最有可能防止产生隐患和最早发