生产专家课程项目库存管理.pptx

4.库存管理1.库存管理概要2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理3.整体水平的库存管理基本概念-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资 input 超过 output 发生库存 相反 output 超过 input 消耗库存定义供应商制造工厂经销商零售商区分suppliermanufactureD.Cretailer-原材料(材料,部品)-在制品 work in process-成品分类1.概要库存管理费用-利息及机会费用:投到库存的资金费用-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库 引起管理费用-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期 限等发生的库存处理费-税金,保险费有关费用-顾客服务:减少销售机会的损失-订单费用:是一个定值,与订单量无关-运行准备费用:设置费用与次数成正比-劳动力与设备的利用率:运行准备时间,部品缺货引起的日程 计划变更,季节性强的产品的需求对应-运输费用:提高载重量,减少单位搬运费用-采购费用:大量订单引起的总采购金额的优惠政策 必要性1.概要库存种类与原因库存种类与原因库存的种类发生原因保险库存Cycle库存运输库存在制品库存季节性库存不确定性Batch/运输经济性理论运输作业中季节更替库存观念的转换-为建立高效率的Supply Chain-从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略-从顾客满足,创造价值的角度设定库存消除发生库存的原因为满足需求保持必要的最小库存1.概要库存管理库存管理与生产管理-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存 资材需求量计划-部品和原材料库存管理水平-总体水平(aggregate inventory management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额).-个别项目水平(item level inventory management) 个别项目的重要度 什么时候定货?定多少?1.概要2.个别项目的库存管理库存管理模型2.1 独立需要项目和库存管理模型-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management) 也引入了数学模型-特别是库存管理方面开发了很多模型 例:经济性定货量-EOQ-库存模型成为 MRP 发展的基础独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响-零售商品-医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业-制造业的交替用部品库存及成品库存-维修用品，不是最终成品的组成部分从属需求:成品或服务中所需部品及附属物汽车:依据成品预测轮胎,方向盘:由汽车的需求而变化2.个别项目的库存管理独立需求/从属需求独立需求和从属需求的比较独立需求从属需求需求需求时间时间-补充的概念(replenishment)-保持一定的库存水平-对应缺货,需要安全库存-需求的概念(requirement)-不需要保持一定的库存水平-不需要安全库存特征-固定定货量系统-定期订货系统-资材需求计划控制方式2.个别项目的库存管理库存补充方式定期订货(P System)-定期调查库存水平后订货当经过定货间隔期(P)后,发出目标库存水平(T)的订单定货间隔期(P)一定,订单量(Q)变化库存量Q1Q2Q3P3P1P2时间LLL定货间隔2.个别项目的库存管理库存补充方式定量订货(Q System)-每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货订货量(Q)一定,订货间隔不一定库存量补充点Q定货点时间LLL定货间隔2.个别项目的库存管理库存模型确定型库存模型1.经济性1次订单量模型(EOQ 模型)库存水平基本设定:-了解全年需求量-单位期间的使用率一定-供应期一定-成品的单位价格一定-订单费用为固定费不变-无库存不足现象-订单量经过供应期间后 能够确保生产量R时间LLL费用TC (年总费用)TC:年总费用D :年需求Q :一次订货量C :单位采购价格S :订单费用/生产费用H :年度单位库存维持费用R :订货点L :供货周期QH/2TC(最小费用)(年库存维持费用)(年订单费用)DS/Q订单量Q(经济订单量)2.个别项目的库存管理库存模型公式:(最少费用订单)2DSQ*=TC=HQ/2+SD/QHdt/dq=H/2-SD/Q2=0DHD(最佳采购次数)=N*=2SQ*Q2=2SD/H2S1Q= 2SD/H(最佳订货周期)=T*=DHN*R= d*L利用经济订单模型制定库