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公司组织环境分析 背景： XX 公司成立于 XX 年，注册资本 XX 元，是一家集电力承 装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体 的综合性工程公司。公司拥有劳务分包一级资质，各专业人员包括： 一级建造师 X 人，各专业二级建造师 X 人以及经济管理人员 X 余名。 下面运用 SWOT分析法对组织环境进行分析， 从而确定公司 XXXX 年职业健康安全发展战略。 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机 会和威胁， 从而将公司的战略与公司内部资源、 外部环境有机地结合 起来的一种科学的分析方法。 1、公司对职工安全管理比较重 1、承装工程施工周期短，施工环 视。 境危险系数大，有劳保用品配备 不足情况发生。 2、公司成立健康安全委员会，专 2、缺乏中层职业安全管理人员和 门负责员工健康安全管理及意见 现场职业健康安全管理人员。 反馈。 — 1 — 3、公司每年定期为员工做体检， 3、项目现场对危险源、不可接受 定期举办文娱活动改善员工心理 风险识别不到位。 建设。 4 、公司健康安全委员 优势 劣势 4、公司人员流动性偏大， 会，帮助员工完善福利 重要岗位人员兼职情况 待遇，提高员工工作幸 较多； 福度。 1、通过了管理体系认 机会 威胁 1、近年来安全事故不断 证，职业健康安全管理 频发，要求越来越高， 监 较规范。有能力有机会 管越来越严格； 安全方面 参与比较大的总承包及 投入较大。 装饰工程建设。 2、公司企业信用良好。为市场 2、外地工程，需严格遵守当地安 投标赢得更大机会。 监部门要求。应了解当地部门要 求，避免处罚。 3、关注国企分包项目或非投标项 3、建筑行业施工人员流动性强， 目，扩充市场份额。 临时人员较多，人力资源补充及 培训工作量较大的情况； 4、各级政府对于安全事故预防和 应急非常重视，安全防护相关法 律法规实施和监督力度逐步加 大。 在分析上述公司内部环境因素 SW（优势、劣势）、外部环境因素 OT(机 会、威胁）后，制定了应对措施（公司 XXXX年战略）： 1、重新识别危险源与不可接受风险因素，加强现场安全标识管理； 2、加大