成品收发货流程成品仓库收发货流程与操作注意事项.docVIP

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2021-07-23 发布于重庆
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成品收发货流程成品仓库收发货流程与操作注意事项.doc

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PAGE / NUMPAGES NBSL 成品收发货流程部门申菱集团生产管理部车间作业部/供应商工作组营销管理部合同履行组成品组发运组管理组/供应商各车间/供应商业务流程确认客户收货费发货通知单接收确认客户收货费发货通知单接收资料整理/归档接收发货计划表资料整理/归档接收发货计划表登记出库帐登记入库帐核对签收备货到待发货区打印送货单储位规划实物入库登记出库帐登记入库帐核对签收备货到待发货区打印送货单储位规划实物入库实物确认出货日报表执行发货实物确认出货日报表执行发货检验OK运输入库检验OK 运输入库制造完成报检入库单制造完成报检入库单工作说明下达通过财务审核的《发货通知单》。根据营销管理部发货通知单，制定《发货计划表》。根据出货日报表，确定发货状况，如产品不齐及时协调处理。归档整理发货资料，以备后续查询。 1．完成成品仓库的储位规划，并在储位瓶颈作出解决对策。 2．接受生产合格产品的入库，并做好相应的储存和记帐工作。 3．按照合同履行组的《发货计划表》打印《送货单》。按照《送货单》完成发货相关的记帐工作 4．按照《送货单》进行备料，并将货物送到备料区，移交发运组。 1．根据《送货单》认真核对成品组备出的产品，确保发货的准确性。 2．严格《发货计划表》按是按量完成发货工作。 3．将发货完成，签字完整的送货单整理归档，并移交合同履行组存档。 4．每日制定《发货日报表》，通报相关部门与领导。 1.负责生产完成品的核对和运输入库工作。负责按时按量完成产品生产。负责报检入库单的开除。负责报检工作，并将检验完成的单据和实物移交给制造管理组。