汽车企业绩效评估的作用与过程.pptx

绩效与评估方法;吴剑琳 TELEMAIL：wjl@ustc.edu.cn ;评分标准;教学安排;阅读书目;第一章 绩效评估与绩效管理; ;人 才 ;人力资源控制的分类;什么是绩效;绩效定义适用情况对照表;绩效评估;绩效评估的思路;“经营之神”松下幸之助： “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对???工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” ;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;西方的绩效评估发展;西方的绩效评估发展（1/8）——16-17世纪;西方的绩效评估发展（2/8）—— 19世纪早期;西方的绩效评估发展（3/8）——工业革命;西方的绩效评估发展（4/8）——早期组织心理学家;西方的绩效评估发展（5/8）—— 20世纪30年代;;西方的绩效评估发展（7/8）——二次世界大战后;西方的绩效评估发展（8/8）—— 20世纪80-90年代;中国的绩效评估发展;中国的绩效评估发展（1/4）——中国古代;中国的绩效评估发展（2/4）——改革开放前;中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期;中国的绩效评估发展（4/4）——目前的状况;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;提高和监督工作绩效;为人力资源决策提供依据;绩效评估在人力资源管理中的地位;;绩效评估的作用;国外256个公司员工考核应用情况调查表;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;绩效管理;绩效管理的过程;绩效管理与绩效评估的区别;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;现状;主要缺陷;主要困境;绩效评估中的道德风险;绩效评估中常见的道德风险现象;评估者的常见偏见和错误;评定错误和错误产生的原因;有目的地评分的原因;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:40:2500:40:2500:404/7/2021 12:40:25 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:40:2500:40Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:40:2500:40:2500:40Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:40:2500:40:25April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 202112:40:25 上午00:40:254月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:40 上午4月-2100:40April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 0:40:2500:40:2507 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:40:25 上午12:40 上午00:40:254月-21