汽车企业选才中的分工与雇佣中的误区.pptx

;你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90%;1.1 什么是领导者？;两种不同的思维模式;;1.2 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫;让活泼型统筹起来;让和平型振奋起来;让完美型快乐起来;让力量型缓和起来;1.4 管理者的三大角色;1.5 如何做好决策？;1.6 管理者的核心能力;2.1 选才中的分工 ;2.2 雇佣中的误区;招聘流程;会做，能做 知道为什么要做;挑选标准(个人特性);挑选标准(人际行为);2.4 销售人员招聘;客户的购买心理？;从客户角度看;销售雇佣中的误区;走不出的销售怪圈;人才资源库;2.5 甄选纬度举例(销售市场);甄选纬度举例(研发服务);人力资源甄选维度;应该传递给候选人的信息;你在面试中是如何支配时间的？;STAR的方法;举例：地区经理职位的替换图;人才替换表;3.1 管理者在培训中的角色;辅导核心技巧 ;培训及发展计划手段千差万别;分析培训需求的方法 ;培训相关工作重要性调查—结论 ;哪些是可以授权的;管理者该授权了，当他：;3.7 授权的程度;权力与威信影响力的差异;3.9 八种树立个人威信的方法 ;4.1 掌握上司的心理 ;与上司相处的八项原则 ;与上司相处的八项原则 (续1);与上司相处的八项原则 (续2);获得上司的信赖;4.2 了解部下的层次 ;;(1) 功高盖主 ;(2) 管理完美主义的员工 ;(3) 管理“老黄牛”的员工 ;(4) 标新立异 ;(5) 有靠山 ;(6) 推诿责任 ;(7) 业绩平平 ;(8) 挑剔爱找碴儿 ;(9) 夸夸其谈 ;(10) 敏感脾气暴躁 ;(11) 消极悲观 ;(12) 小人 ;4.4 提高部下工作成效的方法;提高部属工作成效的方法(续) ;纪律准则“烫炉原则”;4.7 如何顺利地解雇员工;委以虚职 职位分立，消减权力 工资手段 累积小过失 ;违法：依据劳动法 违纪：依据员工手册 不符合规范：依据服务规范 不胜任：依据绩效考核 没有发展潜力：依据企业发展战略 经济性裁员：依据企业效益 ;4.8 善于与部下沟通;沟通的种类？;造成沟通困难的因素*;倾听技巧(一);倾听技巧(二);情商EQ的五大定义;面谈准备问题清单;面谈准备问题清单(续);管理者常犯的错误;5.1 士兵为何视死如归？;5.2 员工消极情绪的表现;激励金字塔;5.4 什么是员工心目中的好公司？;员工敬业度管理;如何获得员工的最大承诺？;5.5 留人关键——信任;加强内部沟通交流的“葵花宝典”;加强内部沟通交流的“葵花宝典”(续);规划好员工的职业生涯;影响职业选择的因素;确认员工的职业倾向;祝愿大家成为更优秀的管理者谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:15:4719:15:4719:154/7/2021 7:15:47 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:15:4719:15Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:15:4719:15:4719:15Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2119:15:4719:15:47April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20217:15:47 下午19:15:474月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 217:15 下午4月-2119:15April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问??也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 19:15:4719:15:4707 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:15:47 下午7:15 下午19:15:474月-21