现代物流管理第5章.pptx

第五章 物流业务外包 与第三方物流管理 ;本章主要内容;第一节 物流业务外包的原因及风险 ;一、物流外包的原因 ;二、外包物流业务需要考虑的问题 ;第二节 第三方物流与物流外包决策 ;（二）第三方物流的内涵 ;（三）第三方物流的特征 ; （四）TPL产生的原因 ;从供应的角度 ;二、第三方物流的发展目标 ;三、第三方物流管理的原理 ;2.战略联盟原理的应用;四、物流业务外包决策 ; （一）物流外包决策 ;（二）第三方物流服务供应商选择 ; （三）物流承包商的考核 ; （四）物流外包注意事项 ;第三节 第三方物流企业管理 ;一、第三方物流企业的来源;二、第三方物流企业战略管理; 服务内容 企业类型; 因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。 ;三、第三方物流企业的业务管理; 2.服务管理; （二）第三方物流企业的运作管理 ;物流企业分类与评估指标国家标准;第四节 我国物流企业分类与评估指标;二、分类原则、方法;三、物流企业类型;物流企业分类与评估指标国家标准;物流企业分类与评估指标国家标准;物流企业分类与评估指标国家标准;四、物流企业评估; （2）物流企业评估指标 ; 第五节 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴;第三方物流在整个物流市场中的比重 ; （一）宏观及行业因素; （二）第三方物流供给因素 ;2.信息技术的制约； ; （三）第三方物流需求因素;二、TPL的国外经验借鉴; （二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势 ; （三）物流提供商与使用者关系的演变 ;一、第四方物流的基本概念; （二）第四方物流的特点;二、第四方物流的产生 ;（一）适应商品流通高频率、大范围的需要； 随着世界经济的发展，商品交易出现高频率、大范围的特征，从而导致了现代物流向高速、多层次、大范围运行的趋势，同时也引发了物流的大变革。 传统的生产和仓储企业和3PL由于其自有的局限，在高频率、大范围的商品流通面前，显得有点无能为力。为了使商品流通在新的环境下在时间上和空间上更有效率，必须诞生一种新的物流方式来整合整个社会的物流资源，即4PL。;（二）降低物流市场交易费用和寻找费用的需要?? 交易是市场经济存在的基础。由于交易费用的存在，交易者在价格之外必须另外支付一笔费用，这笔费用如果太大交易就不能发生。交易费用的降低直接关系到经济运行的效率和物流业的发展。 在市场经济中，绝大多数商品交换都是交易主体寻找的结果。由于寻找的复杂性和特殊性，寻找存在大量的寻找费用。 在经济全球化和信息技术不断发展的情况下，传统的生产和仓储企业以及3PL已经不能更好的降低交易和寻找费用。因为它们不能充分利用现有的信息技术，也不具有对物流活动中所有环节进行整合的能力，尤其是不能协调物流环节各参与方的利益冲突，所以4PL的兴起就是为了弥补传统的生产和仓储企业、3PL在这些方面的不足。;（三）管理模式从“纵向一体化”向“供应链管理模式”转变的需要。 许多年来，企业为了更好的实施内部管理和控制，一直采取“纵向一体化”的管理模式。企业除了建立具有竞争优势的核心企业外，还对其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式。企业推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业实现产、供销的自给自足，减少外来因素的影响，在市场竞争中掌握主动。在市场环境相对稳定的条件下，“纵向一体化”的管理模式发挥了一定的作用。但是，随着信息技术的飞速发展，经济全球化市场的形成，消费者的个性化需求不断提高，企业之间的竞争日益激烈。在这种市场环境下，“纵向一体化”的管理模式的弊端逐渐暴露出来，企业将大量的资金、精力和时间投入到自己并不擅长的非核心企业领域中去，不仅需要在每一个纵向市场中与其他企业进行竞争，并且一旦在某一纵向环境中出现问题，将会导致整个企业的波动。因此，“纵向一体化”的管理模式已经很难在当今市场竞争环境中获得所期望的利润。企业的管理理念发生了重大的变革，供应链管理是一项系统工程，它的实施需要考虑多方面的因素，遵循系统工程方法论的基本原则，协调各种目标之间的平衡。如：降低库存成本与提高用户满意度平衡、供应链中不同成员不同的、相互冲突目标的平衡、各种信息在供应链企业中的共享问题、信息的透明化以及各环节的利润分配问题。 传统的生产和仓储企业、3PL是无法胜任供应链管理的，为适应管理模式的转变，兴起了4PL。 ;三、第四方物流与第三方物流的区别 ;四、第四方物流的客户价值 ;五、第四方物流的运作方式 ;六、发展第四方物流应具备的条件 ;（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协