润滑油专业公司战略规划与发展报告.pptx

润滑油专业公司战略规划与发展报告;目 录;第一章：前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;前 言;第二章：现状分析;现状分析;现状分析---产品特点;现状分析---产品特点;现状分析---产品特点;现状分析;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---市场宏观状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析---竞争状况;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析---专业公司现状分析;现状分析;第三章：战略规划与发展目标;战略规划与发展目标;战略规划与发展目标---战略发展目标;战略规划与发展目标---战略发展目标;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---具体阶段规划;战略规划与发展目标---生产布局;战略规划与发展目标;数据来源：埃克森-美孚（中国）投资有限公司;战略规划与发展目标; ;生产基地计划安排：上图为在中国生产基地较为合理的排布。我们建议： 第一步：在华北、华中、华南建立生产基地。 华北：由于华北区域较大，且低档油有一定的市场，故在此地 区需要有高档油生产基地1处、低档油生产基地1～2处。 高档润滑油在第一阶段本地区消耗生产量应达到9万吨左 右，低档润滑油生产量应达到15万吨左右。第二阶段高 档润滑油本地区消耗量应达到14万吨。低档润滑油应达 到10万吨以上。可以建立二处生产低档润滑油的基地， 分别生产量控制在5万吨左右。此地区经济差别较大，北 京等地较为发达其它地区经济落后一些，故还因是的扩 大低档润滑油产量，但在设备选定上应选用将来能生产 高档润滑油的设备。 ;; 第二步：在西部地区在第二阶段在西部地区设立一处生 产基地。高档润滑油和低档润滑油的生产量应 分别控制在5万吨和15万吨。; 　以下章节我们将针对ＯＧＳＭ第一阶段工作进行逐一论述。;第四章：第一阶段总体战略;第一阶段总体战略;第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合;第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合;第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合;第一阶段总体战略---组织架构与品牌的整合;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---市场与品牌的发展;第一阶段总体战略---销售系统的强化与整合;第一阶段总体战略---销售系统的强化与整合;第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略;第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略;第一阶段总体战略--关于第二阶段的总体战略;第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式;第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式;第一阶段总体战略--关于第二阶段的管理模式;第一阶段总体战