电商陷入大逃亡,十大信号表明实体店正在起死回生.pptx

每当万物沉寂，必有强大的新生命在孕育，它会引领下一轮万物复苏。大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。;比如，在PC互联网时代，淘宝、京东革了实体店的命。但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多;，比如ZARA、7-Eleven以及下面将提到的“1973二手车模式”等等，这说明实体店开始悄悄的崛起。我们一定要看到这种变化。如果;我们现在将眼下实体店的萧条的原因，直接归结为整个经济形势的萧条，显然大错特???了。而实际上，实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。;传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。中国商业地产;经过30年的发展，同质化越来越严重，2015年连锁百强销售规模增长仅为4.3%，为历年最低点。现在随便走在一条街道上，十家小店中起码;有一半多写着“甩卖”、“清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”等等，这说明他还只是把实体店当成一种渠道。近日有个老;板吐槽：每个月售2580个包才能存活下来。显然这种实体店早晚都会必被淘汰。经过了六年的洗牌，如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时;刻!请记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代!《论真理》里中有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时;万物不存在。”这说明未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。商品也是如此，;必须体现对人的尊重与关注。商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。这是一个非常让人惊喜的变化，实体店复苏的机会到了!反观几大;电商平台，无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。双11;经济是典型的赔本赚吆喝，价格战导致中国零售走向无利润时代，电商在毁灭传统经济结构的同时，本身也陷入了沼泽无法自拔。电商的优势也正在消;失，现在开一家“网店”的成本已经超过实体店房租了，比如对于淘宝来说，每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售价都不到8;0元!而此时，由于大部分“实体店”不能清醒的认识自己，所以生意不断萧条，这导致“实体店”的房租不断降低。于是“网店”成本在不断攀升，;而“实体店”成本在不断下降，两者最终达到了同一水平。直到现在，两者终于跑到了同一条起跑线上!一切归零，公平竞争。未来，商业争夺的是出;生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而;这恰恰就是“实体店”最大的机会!如果给我一个筹码，我一定赌实体店会赢。因为商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“;电商”又怎么可能是“实体店”的对手?更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感?电商是;用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局!日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当;年的日本。星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但经过设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，再次占据了市场。;再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服装店重新焕发了青春。现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优;势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线;上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系;的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特;体验，它们必须寻求突破!这就是“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。;届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地!附：实体店崛起10大信号转折一：消费者正改变，文化、创新、体验和情怀与价格同样;重要价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已;潜移默化巨变。今年商业地产最热门的是苏州新光天地、苏州诚品及大悦城系列，玩的就是文化、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。;转折二：开店开牛掰了也能当首富，ZARA老板掀起新一轮商业潮流今年ZARA的老板，阿曼西奥·奥特加一度登顶全球