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二00八年五月;;一、车间概况及面临的新形势 ;;2、核心任务;点多面广,空间分散,兼容运输较少;创精品之前
主要以钢渣、渣壳、石灰的运输为主,年运输周转量3800万吨公里,管理较松散,运输环节不清晰,人员技能低,运效较低。;;一、车间概况及面临的新形势 ;二、“日清日高”管理的提出;;三、日清日高管理的定义和内涵;三、日清日高管理的定义和内涵;三、日清日高管理的定义和内涵;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;; 结合各渣场产渣量、运输车型等构成情况,系统思考,合理分配运输车辆,将110台重型车辆根据运输点分成10个承运车组,保证运力,发挥运效。;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施;四、“日清日高”管理的实施; ; ;2、健全车间安全文化,构筑科学、有效的安全培训新体系; 在运力相对固定的情况下,为实现渣场日产日清以及石灰和废钢的及时送到,必须保证较高的出车率,维持运力的稳定。 ; 一是利用档案管理法,进行数据统计、评价分析、档案监控,实行点检、检修、保养、抽检“四个一”维修法,预先检修,定期维护,消除隐患。 ;;二是成立六个承修小组; (六) 精致精美抓环境,实施清洁运输;清洁生产措施;案例一:
石灰运输车辆容易出现扬尘的问题,对石灰运输车辆大箱加制自动封闭翼板。;案例二:
针对水渣腐蚀性强,大箱容易被腐蚀造成水渣撒漏等问题,组织技术攻关人员对10台水渣运输车辆大箱进行加厚、加固改造;车箱内尾部焊制挡水槽等,杜绝洒渣漏水的现象。;清洁生产措施;案例:针对渣场污水横溢的恶劣情况,成立专门的渣场治理小组,认真分析污染源,对渣场进行卫生治理,制定了岗位管理制度和考核职责,定人、定区域、定期巡查与考核,改造出水口,加双层过滤网,对所有注入大沟的水全部加网,努力改善渣场环境。 ; 建立绩效???价体系,分解指标到车到人,对员工从生产任务、安全生产、清洁运输等方面的全面评价最终落实到员工的月收入考核中,体现多劳多创多得,使考核机制更好地服务于管理,发挥激励作用。 ;
周转量指标(工时); 五、日清日高管理绩效 ; ; 五、日清日高管理绩效 ; 五、日清日高管理绩效 ; ; 五、日清日高管理绩效 ; 五、日清日高管理绩效 ;;; 六、标杆车间创建体会 ;谢 谢 大 家!;;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:23:4019:23:4019:234/7/2021 7:23:40 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:23:4019:23Apr-2107-Apr-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。19:23:4019:23:4019:23Wednesday, April 7, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。4月-214月-2119:23:4019:23:40April 7, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20217:23:40 下午19:23:404月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。四月 217:23 下午4月-2119:23April 7, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 19:23:4019:23:4007 April 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。7:23:40 下午7:23 下午19:23:404月-21
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