烟草行业如何实施绩效考核.pptx

绩 效 考 核;主要讲解哪些问题;绩效考核办法;框 架;第一章 总则;第一条 绩效考核的目的;第二条 适用范围;第三条 绩效考核的基本原则;第二章 ;第四条/第五条 绩效考核层级及考核周期;第六条 绩效考核执行时间;第七条 绩效考核内容;业绩考核方式;行为考核方式;第八条 绩效考核表的制定程序;考核量表;目标业绩考核表;中层管理人员年度行为考核表;员工年度行为考核表;第三章 绩效考核程序 ;绩效考核程序;第九条 设定工作目标;工作目标的来源;设置工作目标的原则;第十条 绩效反馈和辅导;第十一条 绩效考核评价???程;第十二条 绩效考核面谈;第四章 ;第十三条 年度综合考核结果的计算;考核等级的划分;考核成绩强制分布比例;第十四条 考核结果的运用;第五章 ;考核者在绩效考核中的责任;被考核者在绩效考核中的责任;人力资源部在绩效考核中的责任;第十六条 申诉;第十七条 考核资料管理;第十八条 特殊情况处理;第六章 附则;如何实施绩效考核;绩效考核的操作程序;（一）设定工作目标阶段;设定工作目标的三个步骤;部门工作目标的来源;员工工作目标的来源;制定工作目标时需要注意的问题;SMART原则;SMART原则;举例说明;修改为：;还需要注意三个问题;测试（下列哪些目标，哪些不是目标）;制定工作目标实例;认真领会部门工作计划中有关绩效管理工作的内容，仔细分析绩效考核管理岗位说明书及工作流程，根据上级指出的工作问题（短板），确定目标项目（不超过六项）; 设定考核完成标准，根据目标的重要程度设定权重;制定落实工作目标的执行计划;列出潜在的问题和障碍 考虑实现目标需要的资源和工作条件，需要的合作的对象 如： 需董事会秘书处发文 各部门落实绩效考核、配合问卷调查等 分解年度工作目标得出季度工作目标 找出每季度必须开展的常规工作 找出各季度开展的特殊工作 形成季度工作目标 上级与下属沟通，共同确认工作目标，双方签字确认 将目标项目、权重、考核标准填写到业绩考核表 ;实例二：制定投资经理岗位的工作目标;设定承担业务岗位的工作目标时需注意的问题;经纪业务总部网上交易工作目标;经纪业务总部网上交易工作目标;（二）日常绩效管理阶段;日常绩效管理;（三）绩效考核评估阶段;目标业绩考核表;目标项目考核评价基准;中层管理人员年度行为考核表;员工年度行为考核表;行为考核评价基准;考核面谈;考核打分过程中需注意的问题;内 容 回 顾;目标设定阶段;绩效考核评估阶段;绩效考核的基础理念 绩效考核是完整的系统而不是孤立的环节； 是管理沟通的过程 是帮助的过程，而不是批评责备；应和员工一起探讨改进工作的方法，提升员工的绩效表现 绩效考核不是管理者手中的大棒，双方不是对立的，而是老师、教练、朋友的关系；;讲解完毕;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:24:1019:24:1019:244/7/2021 7:24:10 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:24:1019:24Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:24:1019:24:1019:24Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2119:24:1019:24:10April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20217:24:10 下午19:24:104月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 217:24 下午4月-2119:24April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 19:24:1019:24:1007 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:24:10 下午7:24 下午19:24:104月-21