物料需求规划.pptx

指導教授 : 盧淵源 教授;物料需求規劃(MRP);使用相同生產設備，並以批量生產之產業 同時生產幾種不同產品之流程製造業產線 對裝配業效益最大，對加工業效益最小 對年產量不多的產業幫助不大 前置時間長、不確定性高、產品結構複雜的產品不適合;MRP的目的;MRP流程;物料清單檔(BOM);最終的物料需求計劃;根據MPS導出─ (1) 生產最終產品的所有零組件的確切數量 (2) 發出生產工單的正確日期 (3) 零組件上線的正確日期 (4) 零組件完成的日期等;MRP系統的結構;MRP之第一項輸入─主生產排程;最終產品需求 銷售部門的接單需求 銷售預測 維修預備零件;排MPS的挑戰;影響MPS彈性之因素;時間柵欄 (Time Fences);MRP之第二項輸入─物料清單檔(BOM ）;最低階編碼(Low-Level Coding);MRP之第三項輸入─存貨紀錄檔;MRP程式展開作業;MRP程式執行說明;需求預測;庫存資料檔;執行MRP程式;用來決定生產部門之生產數量與時程安排 提供展開產能需求規劃(CRP)的輸入資料 CRP從所有工作的[加工流程單]開始計算各工作中心(定義為相同的加工程序，以及使用相同的機器設備)之負荷報告： 1)可以顯示每件工作的加工順序，設置時間，加工時間…等相關因素 2)以工作(JOB)為主，來看每件工作所需要經過的加工站。;工作站的工作負荷計算圖例;效能(Utilization)與效率(Efficiency);工作量超過產能的解決方案;用來決定公司對外採購之數量與時程安排 訂購批量與訂購時點的主要考慮成本包括訂購成本與儲存成本 訂購成本與訂購次數有關，訂購次數越多，總訂購成本越高； 儲存成本與期末存貨有關，期末存貨越多，則總儲存成本越高。 MRP採用時間分隔訂購法，假定需求為不連續，且均於期初取得物料、儲存成本則發生於期末。;MRP系統訂單/加工單的批量大小;MRP之批量決定主要方法;單位成本 $10.00 訂購、整備成本 $47.00 存貨持有成本 (週) 0.5% 各週的淨需求為：;逐批法;經濟批量法;最小總成本法;;最小單位成本;;選擇批量的原則;MRP系統的改善 ;迴路封閉的MRP;製造資源規劃系統(MRPⅡ) Manufacturing Resources Plannning;流線製造;圖表14.21混合式的生產控制;流線製造:將JIT融入MRP;混合式生產與配送系統----???合MRP規劃功能與JIT執行功能;壹、MRP之發展歷程：;資料來源：廖志德，能力雜誌 1998-12 p24; MRP MRPⅡ ERP;貳、 MRP面臨之衝擊：電子商務衝擊 以中鋼工令外包電子商務為例： (1)精簡組織人力10% (2)外包作業流程縮短10%(約4天) 。 (3)作業員工與廠商節省作業時間20%。 (4)節省用紙每月3千張。 參、 MRP未來新的領域：服務業 目前仍未見此方面進展，主要原因為： (1)服務業經理人雖知MRP，但卻認為MRP是製造業的工具。 (2)服務業經理人較偏向『相信人』，而且對於服務業 之外的工具持懷疑態度。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:17:5301:17:5301:173/8/2021 1:17:53 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:17:5301:17Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:17:5301:17:5301:17Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:17:5301:17:53March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20211:17:53 上午01:17:533月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 211:17 上午3月-2101:17March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 1:17:5301:17:5308 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:17:53 上午1:17 上午01:17:533月-21