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美世岗位评估体系模型工具 美世岗位评估体系模型工具 美世岗位评估体系(Mercer) 美世岗位评估体系 2021 年 4 月 点因素法岗位评估体系 ................................... 2 岗位评估要素 ......................................... 2 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 3 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 4 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） .................... 5 岗位评估要素 1：对组织的影响(2) ...................... 6 岗位评估要素 1：对组织的影响(3) ...................... 7 岗位评估要素 2：管理 ................................. 8 岗位评估要素 3：职责范围 ............................. 9 岗位评估要素 4：沟通 ................................ 10 岗位评估要素 5：任职资格 ............................ 12 岗位评估要素 6：问题解决 ............................ 13 岗位评估要素 7：环境条件 ............................ 14 岗位评估点数与级别转换表 ............................ 15 岗位评估表 .......................................... 16 点因素法岗位评估体系 点因素法岗位评估体系 职责大小 1 影响 对组织的影响 组织规模 职责范围 责任范围 3 责任范围 工作独立性 工作多样性 工作复杂性 5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 教育背景 工作经验 复杂性 复杂性 对组织的影响（ 岗位评估要素 1：对组织的影响（1） 表 A 程 度 销售/生产 （高附加值的） （人民币 000，000） 表B 销售/特殊服务 /装配加工 （中附加值的） 表C 销售或贸易 （低附加值的） 表D 资产管理公司 表E 保险公司 表F 组织员工总数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 72 143 287 573 1,147 2,293 358 717 1,433 2,866 5,733 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 4,586 11,465 8,026 22,930 8,026 14,045 40,128 14,045 24,578 70,224 24,578 43,012 122,892 43,012 75,272 215,061 75,272 112,907 376,358 112,907 169,361 564,536 8,778 15,362 8,778 15,362 6,145 10,753 15,362 26,883 10,753 18,818 26,883 47,045 18,818 28,227 47,045 70,567 28,227 42,340 70,567 105,851 42,340 63,510 105,851 158,776 215,061 15,362 26,883 376,358 26,8