民营家族企业管理培训领导力修炼.pptx

; 社会资历: 著名民营家族企业治理专家、培训咨询实战专家; 中国制造企业转型升级治理导航人; 清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 长三角民营企业管理培训咨询机构创办人； 价值中国首届最具影响力500强专家学者； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 首届全球500强华人讲师/管理类10强讲师; 《2012年度千强培训讲师榜》百强培训讲师； 民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家 国内100多家知名网站机构的专栏作家、培训讲师； 清华、北大、浙大、交大等多??著名大学特聘专家老师； 国内多家知名企业商学院特约专家老师。; ; ;一、企业之困 二、管事有方 三、理人有道 四、卓有成效;;和尚为什么念经的思议;8; ;10;;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新， 作新民！ ;;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ ;宋江之境界-心境与眼界;使我痛苦者，必使我强大，使我再生！;;; ;; 行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。 行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。 市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。 行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？ 行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。 行业寿命周期?：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等 ;23;24;6;4、经营治理规划要点（逻辑关系图） ;27;;7、战略竞争力所需组织能力;; ;; 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 ; 操作层;3、明析组织结构与分工;18;37;;;40;41;2.建立适合企业发展阶段和薪酬体系; ;4.建立以胜任素质为基础的招聘体系;45;46;;匈奴与满清在历史上曾经征服过很多民族，但是，从军事征服汉民族胜利的那一天开始，它自己就已经被汉民族征服了，被一种先进汉民族文化征服，这种比军事征服更彻底、更不可改变。。。 ; 1、三纲五常（伦理） 中国传统社会基本的道德关系和道德规范 ;;大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 ; 4、建设共和的企业文化 1）八大步骤 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 ;2）七大手法; 3、三个要诀 第一，精神宣导 第二，以身作则 第三，请“思想异己者”离开 一个核心：道不同不相为谋! ;;三个和尚没水喝的深思;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;执政与职政者理念（价值观）为人民服务-方式、方法为员工服务-方式、方法心态？行为？结果？; ; ; ;; ;职业道德，包含四层含义; 忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。 ;你办事,我放心!;观点：;观点：;德国人“蠢”死了;载物(才能)---管理技能; 管理三为-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治； 经营三治-人治，法治和文治; 经营三明-经营精明、高明和英明 ； ;老船长的高明和英明;修身、养性---处世习惯;为人处世--低调做人，高调做事;为人处世--低调做人，高调做事;领导3Q ---商数能力;“七情六欲”内修外炼;革新思维---突破思维盲点;再读司马光砸缸;故事：草船借箭的思考;《礼记?大学》： 苟日新， 日日新， 又日新。 作新民！ ;;一、