烟草企业如何进行薪酬设计.pptx

薪酬管理讲义;第一部分：为什么要进行薪酬设计;一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力 ; 二、薪酬问题令人关注 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于： 第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔； 第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式； 第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 ; 为什么要进行薪酬设计;2、从员工角度： 员工肯定希望自己的工资比谁都高； 大多员工肯定希望上班自由一些，工资多拿一点； 员工肯定希望企业赢利时能分享果实； 员工能理解效益不佳时，尤其企业亏损时工资可以适当少发一些； 员工强烈希望自己在本公司工作的薪酬不会比其他地方低； 员工强烈要求自己能够大体上把握得了自己今后的收入； 员工强烈希望能够看到自己今后的薪酬出路； 。。。。。。 ;;;三 合理的薪酬设计能带来的好处;第二部分：薪酬制度的基本类型;基本概念;报 酬;;隐形／外显报酬的关系;一、几种典型的薪酬类型;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型:;薪酬制度的类型;二、计时工资制与计件工资制;计时工资;计时工资;计时工资的优点;计时工资的缺点;计时工资的实施方法;计时工资的适用范围; 计件工资;计件工资的优点;计件工资的缺点;计件工资的适用范围;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;计件工资的具体形式;三、等级工资制的概念;等级工资制度的概念;等级工资制度的概念;等级工资制可以分为;等级工资制;以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。;1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点； 1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》； 1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。 1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。 1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”;谁是“经营者”;年薪收入的构成;年薪标准;;四、薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;薪酬制度的基本组成;第三部分：如何进行简单的薪酬设计;如何进行简单的薪酬设计;什么是好的薪酬体系？;职位评价方法1;职位评价方法2-4;有关工资级别及工资率的注意事项;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;一个薪酬管理制度的实例;五、薪酬制度中的常见问题;员工的工资定级与增资;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:23:5019:23:5019:234/7/2021 7:23:50 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2119:23:5019:23Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:23:5019:23:5019:23Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2119:23:5019:23:50April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20217:23:50 下午19:23:504月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 217:23 下午4月-2119:23April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 19:23:5019:23:5007 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。7:23:50 下午7:23 下午19:23:504月-21