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第三章-预算管理-第四节预算的执行与考核 第三章-预算管理-第四节预算的执行与考核 第三章-预算管理-第四节预算的执行与考核 考点10 预算的执行(☆) 企业预算一经批复下达后，各预算执行单位就必须开始认真组织实施，通过将预算指标层层分解的方式，从横向到纵向具体落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，从而形成全方位的预算执行责任体系。 【例题?判断题】企业财务管理部门就当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。( )(2021年) 【解析】企业财务管理部门就当利用财务报表监控预算的执行情况，及时把财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息向企业预算执行单位、预算委员会以及董事会或经理办公会提供，以促进企业预算目标的完成。 考点11 预算的调整(☆) 企业正式下达执行的预算一般不予调整。预算执行单位在执行过程中，因为政策法规、经营条件、市场环境等发生重大变化，而导致预算执行结果产生重大价偏差或者预算的编制基础不成立的，可以调整预算。 企业在对预算执行单位提出的预算调整事项进行决策时，一般要遵循以下3个要求。 ⑴预算调整事项不能与企业发展战略偏离。 ⑵预算调整方案在经济上就当能够实现最优化。 ⑶在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异就当作为预算调整的重点。 【例题?判断题】预算调整的重点就当放在预算执行中出现的非正常的、不符合常规的、重要的关键性差异方面。( ) 【解析】企业正式下达执行的预算，一般不予调整，如因为预算执行单位在执行过程中，市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。调整重点应放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。因此，本题的表述正确。 本节考点回顾与总结一览表 本节考点 知识总结 ②预算调整事项进行决策时，一般要遵循3个要求:不能与企业发展战略偏离； 经济最优化；重点调整重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异 【判断题】企业正式下达执行的预算，执行部门一般不能调整。但是，市场环境、政策法规等发生重大变化，将导致预算执行结果产生重大偏差时，可经逐级审批后调整。( )(2021年)