我国房地产企业轻资产运营模式的研究——以万科为例.pdf

本科生毕业设计(论文) 中文题目： 我国房地产企业轻资产运营模式的研究——以万科为例 外文题目： A Research on Asset-light Operating Mode Implemented by Chinese Real Estate：A Case Study of Vanke Group 学生姓名： 曾新茹 学 号： 201469002143 学 院： 国际教育学院 专 业： 国际会计 指导教师 姓名及职称： 颜晓燕（副教授） 完成时间： 2018 年 4 月 20 日 江西师范大学教务 摘 要 在近 20 年的发展中，房地产行业的发展达到一个鼎盛时期，大部分房地产商深受重 资产运营模式带来的益处，取得巨大的成功。但是，因为人们过度开发有限的土地资源， 再加上国家对房企贷款加以限制，由土地增值所带来的收益已无法满足融资成本，传统的 重资产运营模式在近几年对于多数的房地产企业已不再具有优势，并且需要承担很高的资 金匮乏的风险。因此，我国的房地产企业要想在这个竞争激烈的市场中继续占据优势地 位，保持获取超额的利润和高速的发展的劲头，过去的重资产运营模式已经无法满足这一 需求。寻求经营模式和盈利模式的变革成为现在大多数房地产企业的首要任务。 基于对传统的重资产运营模式在中国房地产行业的特点和实际问题进行深入的分析， 并在美国“铁狮门”模式和凯德模式的基础上，本文探讨了万科房地产公司轻资产的运 用，积极探索适合我国房地产企业轻资产转型的运作模式，为房地产企业转型提供更为丰 富、更有价值的指导。在实践中，通过对万科集团轻资产运营模式转型的实践进行具体、 深入地分析，为我国的房地产行业以及多数仍未进行轻资产转型的房地产企业提供借鉴经 验，从而加速我国房地产行业摆脱困境的进程，以取得更快更好的发展。 关键词：轻资产运营模式；重资产运营模式；房地产； 1 引 言 1.1 研究背景与意义 从改革开放至今，中国的房地产行业通过学习香港地产的重资产运营模式，迅速发展 起来，并取得了前所未有的成就。但是，随着我国经济环境正在下行，房地产行业的发展 受到了一定的阻碍，以及商业地产与住宅的库存积压越来越严重，房地产企业的存亡正面 临着巨大的威胁。在过去，在中国的房地产行业的发展，大多数企业使用的重资产运营模 式，但其缺点也是明显的。开发前期，土地投资需消耗大量资金，并且整个周期一般为 1～2 年。只有一定的销售节点才能产生现金流，所以，房地产无疑成为了负债率高、周转 周期长的行业。 另外，我国土地资源的政府高度垄断，政府根据自身需要和对经济形势的判断进行推 地节奏控制，在经济形势好的时候，房地产企业资金相对充足，争夺土地的意志更强，从 而推高地价，但更多时候企业获取土地的不理智性和政府供地节奏的错配性，容易放大房 地产企业运营风险，大批抗风险能力差的房地产企业面临生存危机。因此，我国的房地产 企业要想在这个竞争激烈的市场中继续占据优势地位，保持获取超额的利润和高速的发展 的劲头，过去的重资产运营模式已经无法满足这一需求。寻求经营模式和盈利模式的变革 成为现在大多数房地产企业的首要任务。 然而，对于轻资产运营模式的运用，我国部分房地产通过学习国外成功的经验，比如 “铁狮门”模式、凯德模式等，已经渐渐开始一切从“轻”。但是，就我国的房地产行业 而言，轻资产运营模式不是特别为大众熟知，在很多方面都做的还不够全面，缺乏经验。 因此，对轻资产运营模式的探究还是颇有意义的。 1.2 国内外研究现状 （1）国内对轻资产的研究是近十年的事情，虽然没有统一的概念，它一定是和经济 社会发展研究息息相关，轻资产模式是一种资源再整合的过程。轻资产模式是一种较为新 型的资产模式，其整个资产中流动现金和交易性金融资产所占的比重大大增加，而相对的 固定投资的比例会大幅度缩减，其更重视于产品研发、品牌宣传、营销开发和用户体验等 方面。轻资产所强调的是对企业品牌和企