度量分析过程文件.doc

PAGE 编号：XXXXXXXX Page PAGE 3 of NUMPAGES 3 度量分析过程文件 目 录 TOC \o 1-4 \h \z 1 目的 1 2 范围 1 3 术语定义 1 4 职责 1 5 裁剪指南 2 6 过程 2 6.1 度量分析过程 2 6.1.1 概要图 3 6.1.2 启动条件 3 6.1.3 输入 4 6.1.4 活动 4 6.1.4.1 确定度量的对象和目标 4 6.1.4.2 确定度量方法 5 6.1.4.3 确定度量数据采集、存储流程 5 6.1.4.4 确定分析方法 5 6.1.4.5 制定度量分析计划 5 6.1.4.6 评审计划 5 6.1.4.7 按计划收集度量数据 6 6.1.4.8 分析收集到的度量数据 6 6.1.4.9 将收集、分析的结果送交审核 6 6.1.4.10 通报度量结果 6 6.1.4.11 总结，将度量结果提交到组织层面上 6 6.1.5 输出 7 6.1.6 关闭标准 7 7 审核 7 8 度量 7 9 技能要求 7 10 参照文件 7 目的 度量分析的目的在于开发和维持度量能力，以便支持对管理信息的需要。 本文档的目的在于指导公司项目组如何进行度量以及对度量进行分析，并用于对项目管理的支持。 范围 度量项目内的所有有用的信息。 术语定义 基本度量：直接可以得到的度量值。如果一种液体的体积、重量等，立方体的长等。 派生度量：依据基本度量，通过计算、转化而得到的度量值。如依据度量到的某液体的体积、重量可以得到此液体的密度，密度就可以认为是派生度量。 项目干系人：与项目相关的，在项目过程中有共同利益的（圆满的完成项目的）除了项目组以外的其他相关责任人，包括客户，高级经理，协助工作的部门，支持部门，QA人员等。 项目计划：一般指的是项目的整体计划，包括从属计划。 测量：一般指的就是度量，包括制定计划、收集度量数据、完成度量分析、提供给项目管理人员用于项目管理监控活动等。 职责 角色 活动 项目经理 度量组 项目组 项目干系人 EPG 研究项目 指定度量组 分析项目情况、确定度量范围 制定计划 指导、参与 制定 评审计划 评审 评审 评审 评审 收集度量 提供数据 收集 提供 提供 分析度量 分析 通报度量 接收\检查 在项目组内通报 接收\检查 接收\检查 提交度量 组织提交 提交 接收 裁剪指南 依据《项目过程定义书》中的项目已定义过程来裁剪本过程。 依据项目的大小，可以裁剪本过程的执行力度； 可以由配置管理员或项目经理兼任度量组的角色。 过程 度量分析过程 由项目经理指定的度量分析人员依据“需求”、“项目已定义过程”和组织对项目度量数据的要求来确定度量的时间、范围、内容；制定度量分析计划；实施度量收集、分析工作；向项目组通报度量数据来支持项目组的管理和运行；在项目结束时总结所有的度量数据，并提交到组织。由EPG来纳入到组织过程财富库中。 概要图 启动条件 项目需求完成开发，确定了项目已定义的过程。 输入 《需求说明书》 《项目过程定义书》 《度量方法指南》 《分析方法指南》 活动 项目经理在项目初期，指定项目内部一名成员作为度量组成员，完成本项目的度量分析工作。 确定度量的对象和目标 确定度量的对象，范围、目标 度量组依据项目的“需求”、《项目过程定义书》，组织的度量方针政策，确定本项目的基本的度量对象，度量的范围，确定哪些内容是本项目要度量的。 度量组依据项目实际情况将项目度量对象、范围等内容形成文档，得到项目度量目标，测量目标的来源可以是管理需要、技术、项目或过程实施的需要。 度量的对象、目标如：项目的规模、进度、偏差率等。 说明度量值 说明度量对象、目标的度量单位；如有必要应确定度量值的阈值。 项目的度量值，对比前一子活动中的示例，如：规模的度量值可以是功能点、代码行等；进度的度量值可能是代码行、功能点、天数等；偏差率可以是：进度的偏差、人员或资源的偏差、单位代码行的BUG数、每个功能点的BUG数等。 确定相关人员及资源 计划或估计度量活动涉及的人员，包括项目组成员、项目干系人。 估计度量活动中应用到的资源。 确定度量方法 度量组依据项目的实际情况、参考组织提供的度量方法，确定本项目的度量方法，度量的