现代管理技术讲解.pptx

专业 求实 严谨 诚信;开一个有效的会议;会议的好处;分析现状;分析现状;有效会议经过的三个步骤;会前会议主席;会前会议主席;会前与会人员;会中会议主席;会中会议主席;会中会议主席;会中与会人员;会后会议主席;会后与会人员;目视管理;;;定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。;;分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。;图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。;颜色法 用不同的颜色表示差异。;目视管理方法;目视管理方???;透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。;;公告法 以公告牌的形式通知有关人员。;地图法 将公司的布置表示出来。;备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。;实效改善与PDCA;实效改善的目标;实效改善的[ECRS]四大原则;实效改善;实效改善去除非增值工作;实效改善去除七种浪费;PDCA环;问题的分析与解决;问题的分析与解决;图表的应用;推移图;带状图;进度图;流程图;组织管理;组织结构;管理的五种功能;前线主管管理的作用;主管人员的职责;主管人员的职责;主管人员的职责;图表的功能;图表的种类;制作原则;制作前要考虑;几种常见图表;棒形图;扇形图;主管的权力;目标管理;迈向目标,人应感受到的三种态度;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;目标实现法;激励士气;人的需求;有效地授权;有效授权四步曲;发现具有潜力的人才;有效沟通;实施脑力激荡法注意事项;有效沟通四大基本原则;妨碍沟通的三大关口;时间管理;时间管理;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;分析现状;分析现状;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:38:4501:38:4501:384/8/2021 1:38:45 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:38:4501:38Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:38:4501:38:4501:38Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2101:38:4601:38:46April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教??别人。08 四月 20211:38:46 上午01:38:464月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 211:38 上午4月-2101:38April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 1:38:4601:38:4608 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:38:46 上午1:38 上午01:38:464月-21