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创造良好的心理环境充分调动职工的积极性 创造良好的心理环境充分调动职工的积极性 特区理论与实践 1996年02期 调动职工的积极性，实际就是通过外部环境和条件的影响，激发职工的内在因素的过程。因此，企业的思想政治工作，必须在创造良好心理环境上下功夫，形成环境因素的综合教育。结合企业实际，我感到做好这一工作，应该从以下几个方面入手： （一）开展形势教育，创造心理疏导环境 如何看待形势，往往对职工的情绪影响极大。改革开放，我国取得了举世瞩目的成就。但随着改革的深入发展和社会主义市场经济体系的逐步建立，也使我们面临着这一历史时期所特有的困难和问题。同时由于观念、利益、新旧体制的激烈冲击和摩擦，在企业职工心灵深处引起了强烈振荡，他们对社会生活中的诸多矛盾和问题议论纷纷，而且在许多方面是用单纯的感觉对事物的是与非做出判断，影响着职工的情绪。例如，有些职工主要是站在消费者的角度，甚至以“菜篮子”的轻重，发票子的多少来判断形势的，看到物价上涨，就认为经济形势不好，进而对改革产生疑虑困惑。判断经济形势好不好，关键是要坚持实践标准和生产力标准，看综合标志。这就要通过形势教育，针对群众中的热点问题，以充分的事实，做出对比分析，帮助职工摆脱狭隘的思维方式，从一般的感觉判断上升到理智判断，消除不正确的心理情绪，使广大职工群众理解改革，理解党和国家的各项方针政策，理解当前出现的各类社会问题，做到统一思想，统一行动，进而支持改革，共度难关。实践表明，没有对这种情绪的及时疏导，职工带着怨气干工作，还有什么积极性可谈。 （二）坚持企业职工的主人翁地位，创造民主平等的环境 在我们的社会主义国家里，职工是企业的主人，这已是不容置疑的事实。在以公有制为主体，多种经济成份共同发展的今天，虽然出现了一些新的变化，但决不能说以公有制为主体的企业职工就不是企业的主人了，因为社会主义市场经济与社会主义基本制度是联系在一起的。但值得注意的是，随着企业发展的深入，特别是实行经理、厂长负责制，以及各种形式的承包、租赁经营后，不少企业忽视职工主人翁地位的倾向日趋严重，有的领导错误认为，职工具有主人翁地位是一个政治口号，是计划经济的产物。有的企业甚至把职工当成雇工，严重挫伤了职工的社会主义积极性。事实上，只有承认并真正落实职工在企业生产、管理中的主人翁地位，职工才能感受到自身的价值，才能乐意奉献，企业发展才能有希望。为此企业领导者必须首先在政治上、思想上关心、信任职工。应该明确，企业的社会主义方向是通过职工的信念、价值行为体现的，这就决定企业不单是生产经营，而同时也要教育人、造就人，特别要在思想上关心信任人，政治上尊重其民主权力。要注意让职工了解党和国家的各项重大方针政策，了解企业重大的决策，并化为自觉行动，使广大职工真正成为社会主义企业所必须依靠的政治力量和生产主力军。其次，在生产经营管理当中，要让职工知政、议政、参政，让他们参加管理和监督，使职工感到自己在企业中确有位置，确有发挥作用的条件，就会关心企业，把企业当成自己的家，从而增强职工的主人翁意识和责任感。第三，要在职工中培养、选拔优秀人才和干部。企业的生产经营实践，培养了一批懂生产、懂技术、会管理的能人，领导者应该按用人标准，大胆的提拔使用，给职工提供平等的竞争的机会，使他们感到企业有用武之地，有施展才华的机会，工作有干头，有奔头。 （三）坚持合理分配，创造按劳取酬的环境 企业能否做到合理分配，这是调动职工积极性的一个非常实际的问题，因为报酬不单是一种利益所得，更是国家和企业对一个职工所做贡献的承认、鼓励和奖赏。在企业内部，工资晋升、资金分配、职工福利、住房调整等物质利益问题对广大职工来说是密切相关的敏感问题，只有正确处理好这些利益关系，职工才能对企业产生依存感和向心力，从而激发职工的奉献精神。要做到合理分配，就要通过企业自身的发展，真正打破企业吃国家大锅饭，职工吃企业大锅饭的状况，切实体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”的论质论量的分配原则，提高分配上的透明度和合理性。同时，既要克服平均主义，又要防止无限拉大分配距离的倾向，特别是要注意克服企业领导者和职工之间分配上的比例过度悬殊的现象，更不能搞按“权力”分配，按“关系”分配，而只能坚持按贡献，按责任进行分配。这样做，不仅可以适应当前职工在分配上的承受心理，还能增进干群团结，密切党群关系。 要做到企业内部的合理分配，还必须发挥职工的监督作用。对于分配上的一些重大问题，要让职工讨论，征求他们的意见，这不仅可以增加分配上的透明度，同时也强化职工的“厂兴我富，厂衰我贫”的观念，进而激励职工积极为企业创造效益。要让职工知道家底，自觉为企业分忧解难，摆正国家、企业、个人三者利益的关系，把自己的利益同企业的