现代组织提升竞争力的利器.ppt

人力资源管理Human Resource Management ——现代组织提升竞争力的利器;企业转型/突围的十大棘手问题？ ;人力资源管理（human resource management）;人力资源管理的价值？;;招聘与雇主品牌;招募来源;;筛选简历与后续鉴定;证明材料以及履历;选拔方法：面试（国外统计93%）;1. 面试的结构化、标准化;面试中考官易发生的问题;;;;;;;发问技巧图示;无领导小组讨论;案例情景;甲：学术带头人是高科技企业的当然领导者;乙：把握市场的人能成为市场经济下的领导者;丙：优秀管理人才是企业成功的关键;选人篇：启示;;绩效＝能力×动力＋机遇;;绩效管理出发点－中层操作;案例：绩效考核方案设计;绩效考核常见的八大误区;用人篇：启示;;培训de哲学思考：;培训中的几大误区;从组织学习走向学习型组织;培训管理的实施方案;A培训需求评价;B.营造一个良好的学习环境;C.选择适宜的培训手段;D.培训成果的转化;E.培训效果的评价;培训育人：万科VANKE的文化渗透;万科的管理文化;育人篇：启示;;为何移情别恋？——跳槽;谁在移情别恋——中青年;金钱的公平性：心理天平;留人篇：启示;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****