班组建设工作体系.pptx

; 本人的：一些体会! 一些认识!! 一些思考!! 有些只是个人的观点，有不对之处，恳请各位领导和同志们批评指正。; ;第一部分：“596”班组建设管理体系产生的背景、意义 （一）班组建设的基本范畴 （二）班组建设重要意义 （三）国内外关于班组建设的研究与实践概况 （四）国内煤炭企业班组建设的现状 （五）淮北矿业596班组建设管理模式的首创地位与意义;（一）班组建设的基本范畴;（二）班组建设重要意??;（三）国内外关于班组建设的研究与实践概况;（四）国内煤炭企业班组建设的现状; 以下列举了国内煤炭企业中一些特色鲜明、影响较大的班组建设实例：（1）白国周班组管理法。该法是班组长的行之有效的工作方法。（2）济宁运河煤矿鲍庆宝“5W6S7C”班组管理法。该管理法强调了精细化和人性化管理，更是把安全变为一种习惯，并进一步规范化。（3）济三煤矿“五六六”班组建设模式。班组建设模式更加规范化、具体化，对班组类型进行了不同的定义，并强调了班组长能力的培养和评价考核机制的完善。（4）神华宁煤集团“四五六”班组安全管理模式。“四五六”模式为加强煤矿基层和基础管理提供了较为成熟的成功经验，具有较强的实用性、可操作性和指导性。;（1）白国周班组管理法。 白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。  该法是班组长的行之有效的工作方法。;（2）济宁运河煤矿鲍庆宝“5W6S7C”班组管理法。 “5W”是指“员工上岗卡” 5个要素，即“干什么”(What)、“为什么”(Why)、“谁负责”(Who)、“什么时候”(When)“、什么地点”(Where) ；“6S” 是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；“7C”是指：比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献。  该管理法强调了精细化和人性化管理，更是把安全变为一种习惯，并进一步规范化。;（3）济三煤矿“五六六”班组建设模式。 即创建“五型”班组：安全质量型、创新创效型、责任落实型、学习管理型、文明和谐型班组；培养“六力”班组长：培养具有学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力班组长队伍；建立“六项”机制：建立完善制度保障、选拔聘任、引导激励、教育培训、创新实践、评价考核六项机制。 该班组建设模式更加规范化、具体化，对班组类型进行了不同的定义，并强调了班组长能力的培养和评价考核机制的完善。;（4）神华宁煤集团“四五六”班组安全管理模式。 该模式坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。 “四五六”模式为加强煤矿基层和基础管理提供了较为成熟的成功经验，具有较强的实用性、可操作性和指导性。;2、国内煤炭企业班组建设存在的不足  从总体上看，煤炭企业班组工作具有优良的传统和深厚的基础，班组建设工作比较扎实，但与工作现状与体制机制的转型、煤炭市场竞争日趋激烈的新形势、新要求相对照，也存在一些问题和不足，值得高度重视。;对比中国与西方国家企业，调查结果显示，在中国企业里有两大问题比较严重： 第一，是基础管理问题； 第二，是基层管理者的问题。 ;基础管理和基层管理者的重要性;（1）班组建设缺乏一套科学、有效的长效运行机制；（2）利益驱??，急功近利思想指导下的短期行为，不重视班组建设；（3）矿井科技进步与员工素质不相适应；（4）团队意识不强；（5）管理方式比较传统、粗放；（6）基层管理者能力素质相对较低。;（1）班组建设缺乏一套科学、有效的长效运行机制 煤炭采选业虽然对原煤炭部制定的“五好”标准及考核细则进行了修改，但仍显僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力。有些煤炭采选业对“五好”建设时紧时松、时抓时停，没有形成长效机制，效果不够明显。班组长选拔使用不够规范，权责利不够明确，作用发挥得不够好，部分煤炭企业员工培训工作不规范、不系统。 （2）利益驱动，急功近利思想指导下的短期行为，不重视班组建设 有些人认为当今经济利益决定一切，只要有钱就能招工就有人干活，抓不抓区队班组建设作用不大。部分煤矿不重视人才队伍的培养和建设，管