消除浪费培训.pptx

认识增值与识别浪费;;三种经营思想;; 按照利润中心型的思想经营，企业 就可以在竞争中立于不败之地。;;企业经营的本质 通过有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化。 也就是实现产品增值。 旭阳的最终目标：;增 值 ;下面看几个问题： 问题一： 假如你面前的桌子上有二张人民币（真品），一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，你希望是哪张？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　 利润越大越好;问题二 假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，如果１００元的那张是假币，你希望是哪张？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　要货真价实的 ;问题三： 假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是１０元平躺在一边，另外一张是１００元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　　　　要效率最好的;问题四： 如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，Ａ物会比Ｂ物成本少２０元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　 实现利润最大化; 其它的增值方法 投资基金、股票、楼盘、谈判等。 无论那种方法都是要想方设法地扩大产出与投入的差值，差值越大，增值越多 ;控制和降低成本就是一种增值;; 成本的概念 为取得或即将取得的商品或劳务所支付的现金或转让的其他资产、为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量; 成本的实质 １、没有特指生产成本； ２、不仅包括生产成本，还包括期间费用； ３、不仅包括已经发生的实际成 本，而且还 包括未发生但可 能发生的预计成本。;企业成本的分类一般可分为 1、材料采购成本 2、技术成本 3、生产成本 4、质量成本 5、战略成本 6、人力资源成本 7、制造成本等等 ; 成本的十二大法则 一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在 二：成本一定在过程中发生 三：成本的增加，意味着利润的减少，反之， 成本的减 少，意味着利润的增加 四：成本是为利润“服务”的 五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六：降低成本，只能降低不是必需的那部分。;七：已经发生的成本，是不可挽回的。 八：降低成本的控制，必须在成本发生之前。 九：加强成本管理是降低成本的唯一途径。 十：建立和运行有效的成本管理体系是加强 成本管理的唯一途径。 十一：价格越低与成本越相关；反之，价格 越高与成本越不相关。 十二：降低成本是有限的；提高成本是无限 的。;降低企业的制造成本，就是要提高企业的增值能力。 如何来降低和控制成本呢？那就是要消除浪费;;;什么是浪费？ 丰田公司： 凡是超出生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。 ;美国专家： 凡是超出增加产品服务价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。 还有那些导致成本增加的因素，虽然增加价值，但耗用资源过高。; 浪费源： 是指造成浪费的发生源。发生源通常是指产生浪费的根源，一般存在于组织的场所、设备、装备、活动、事件、人员的意识和行为等方面。 ;大多数公司分析工序后发现，增值工序的总数低于5%的，约95%的工序是非增值的，其中又包括必要非增值60%和非必要非增值35%。我们需要消除是就是非必要非增值（浪费）的那35%。;;浪费是提高成本的重要因素： １、浪费是一个广义的概念，体现在组织的所有方面。 2、 浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能 与汽车本身的状态相关。 3、 浪费在过程中产生，如设计、采购、生产、安 装、销售、服务等过程。 4、在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费， 与人的认识程度相关。;发现浪费和认识浪费的能力很重要 显性浪费/隐性浪费 显性浪费 定义为可见的浪费，这些浪费很容易签别在流程中引起不良品的错误。 隐性浪费 定义为看不见的浪費这些浪費不易被签别这些工作看起来非常有价值直到使用新的策略发现其中很大的浪费。;