毛泽东之战略战术研究.pptx

靠精神聚众 靠思想建军 靠组织建设 靠铁的纪律 靠优良作风 靠民主管理 靠内外团结 靠培养人才 ;毛泽东军队管理思想框架图;毛泽东领军之道可以帮助企业家解决哪些问题？; （一）核心价值观有什么用——毛泽东人民军队宗旨思想介绍;现代管理学强调的这个问题，毛泽东早在80多年前就有精辟论述。建军之初，毛泽东就为我军制定了明确的宗旨。 抗战时期，又对军队宗旨及其作用作了充分阐述：“这个军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人的或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个军队的唯一的宗旨。 在这个宗旨下面，… …” 关于企业宗旨的重要作用，没有人比毛泽东讲得更明白了。;１、决策指挥有了最终依据 管理的主要职能之一是决策。如果一个组织的宗旨及由宗旨决定的目标十分明确，并且得到大多数成员的认同，决策起来就比较容易。 宗旨在我军管理决策中发挥作用的实例。红军改编、大生产运动。 对“唯一”不宜作绝对化的理解。强调唯一宗旨只是表明，从根本上说这支军队是为人民利益而存在的，一切决策、一切行动都要符合人民的利益。任何情况下，都不能让军队成为特殊利益集团。;从我军历史看 核心价值观的重要作用;３、凝聚军心有了精神支柱。 组织要想有战斗力，首先得有凝聚力。 “为什么中国民营企业长不大？” 近几年企业家都在讲“靠待遇留人，靠情感留人，靠事业留人”。这些措施在一定条件下有作用，但恐怕都不能从根本上解决问题。;４、外部形象有了最大亮点。 ;信仰等精神需求能成为支配性的人生需求吗？ 企业家有可能将为顾客服务作为根本宗旨吗？ 员工有可能实现个人价值方面的超越吗？ 管理者不强调企业宗旨行不行？ 强调宗旨与赚钱是什么关系？; （二）思想文化是怎样落地的 ——毛泽东军队思想建设理论介绍; 要想解决企业文化落地的问题， 不妨回头看看毛泽东。; （１）高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本。 （２）大力加强政治工作，把政治建设摆在军队各项工作的首位。 （３）坚持思想领先的原则，以主要精力做好人的思想工作。 （４）用先进的理论教育人、武装人、改造人，着眼于提高官兵的根本觉悟。 ;我军思想教育的主要方式;（2）集中的政治教育 集中的政治教育也是部队思想建设的重要内容。每当军队建设遇到重大转折关头，我军都要进行广泛深入的思想教育，以统一认识，克服思想障碍。 集中的政治教育有全军性的，也有各部队结合所承担的任务自行安排的。 现在不少企业家既不会组织思想教育，更不愿意搞教育。其实，企业也有进行集中教育的必要。;（3）经常性思想工作 我军高度重视经常性的思想工作，强调要把经常性的思想工作与经常性的管理工作结合起来。用部队行话说，就是“两个经常一起抓”。在这方面，我军积累了非常丰富的经验。 凡是有经验的管理者，都十分重视经常性思想工作。;做好经常性思想工作不能靠领导者灵机一动，必须靠制度。我军在这方面的主要制度有： 思想汇报制度。 思想形势分析制度。 逐级谈心制度。 重点人员工作制度。 思想骨干培训制度。 教育整顿制度。 ;我军思想教育的主要做法和经验;开展积极的思想斗争。 组织群众性的思想互助 言教与身教相结合，身教重于言教。 注意培养和宣传先进典型。 寓教于乐，开展群众性文化活动。 ;四种倾向：只讲培训，不讲教育；只讲沟通，不讲灌输；只讲心理，不讲思想；只讲价值观，不讲人生观、世界观。 一种情绪：急于求成。 两个难题：不知道讲些什么，没有人会讲。;（三）怎样防止叛军、叛将 —毛泽东军队组织建设思想介绍;叛军、叛将表面上看是人的事情，而实质是如何巩固和发展组织的问题。当企业发展到一定规模时，这个问题自然会突出。 关于如何进行组织分工，现代管理学从组织设计、结构类型、管理幅度、职权划分等多个角度进行过研究，提出了各种理论。但一些研究让人看后不得要领。 组织发展壮大后的分权与控制是管理学始终面对的难题。不分权不行，分权后控制不住更不行。究竟采取什么样的组织形式和领导体制，才能在二者之间取一平衡，这是组织问题的要害。;毛泽东关于军队组织建设的思路是：从上到下设置两套管理系统，即在行政指挥系统之上附加一层信仰组织系统，形成了一种复式结构。 毛泽东管理军队最大的秘密，就在这两套系统及其职能、作用的发挥上。具体说，就是坚持一项根本原则，落实三项制度，发挥三个作用。; 毛泽东等老一辈无产阶级革命家汲取旧中国军阀混战的教训，自创建军队之日起，就将我军的性质确定为共产党绝对领导下的人民军队。 秋收起义部队经过三湾改编后，上层有党的前敌委员会，中间有团、营党委，基层有连队党支部，班有党员，排