员工培训与管理人员开发6.pptx

员工培训与管理人员开发;2021/7/21;大通曼哈顿银行：拒绝培训=拒绝工作 招行行长马蔚华：“我们在所有的地方省钱，但在两个地方绝对不，一个是培训，一个是电脑！”。 《财富》杂志曾预言21世纪最为成功的企业将是那些基于学习型组织的企业 国内最近的一些调查显示，针对不同层次的培训与开发项目在国内企业中正得到加强。 培训与开发己越来越成为企业获取和保持竞优势的重要手段 ！;本章将介绍和讨论以下内容：;6.1 员工培训概述;6.1.2 专业培训人员的角色与能力素质要求 ;表6－1 培训者扮演的角色与所需能力 ;6.1.3 培训培训者 ;6.2 培训需求分析 ;6.2.1 培训需求评价程序;找到真正的培训需求;;2、培训需求内容：; 3、培训需求结果：;6.2.2 培训需求分析的方法 ;6.3 新员工导向培训;6.3.1 新员工导向培训的必要性;6.3.2 新员工导向培训包含的内容 ;;案例：某公司的新员工的入职培训体系 ;6.3.3 新员工导向培训的一般过程 ;6.4 培训方法与有效性评价 ;培训的方法;（1）室内集中培训;游戏培训;（2）室外集中培训;背摔;（3）分散培训;6.4.2 培训有效性评价 ;2、培训有效性评价的过程 ;3、培训有效性评价模型 ;4、培训有效性评估的方案设计 ;受训者对培训效果的反应;评估表可以作为一个参考，但不必特别重视;受训者知识的增加;Knowledge Attitude Question （知识与态度问卷，简称KA问卷）;受训者行为的改变;Behavior Performance Question （行为表现问卷，简称BP问卷）;;受训者绩效的提高;6.5 管理人员开发概况及目的;6.5.2 管理人员开发目的 ;6.6 管理人员开发计划及方法 ;6.6.2 管理人员开发方法 ;6.6.3 影响管理人员开发效果的因素;6.7 接班人开发（接班计划） ;6.7.2 接班人开发步骤 ;实践与案例 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:03:2315:03:2315:037/21/2021 3:03:23 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:03:2315:03Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引??人。15:03:2315:03:2315:03Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:03:2315:03:23July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20213:03:23 下午15:03:237月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:03 下午7月-2115:03July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:03:2315:03:2321 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:03:23 下午3:03 下午15:03:237月-21