员工招聘与挑选的程序.pptx

第一节 员工招聘与挑选的原则 第二节 员工招聘与挑选的程序 第三节 员工招聘的策略和方法 第四节 员工挑选的策略和方法;第一节 员工招聘与挑选的原则;3.1.1什么情况需要进行员工招聘与挑选;招聘的意义;3.1.2招聘与其它活动的关系;3.1.3员工招聘与挑选的原则 ;1、企业人事政策； 2、企业战略目标及经营发展计划； 3．人力资源现状分析； 4．“定岗定编定员”方案； 5．成员企业及职能部门人才需求计划； 6．持续发展所必须的人才储备及各类人才在市场的紧缺程度。;第二节 员工招聘与挑选的程序;人力资源计划 职务说明书;日本花王公司招聘程序 ;挑选录用员工程序;填写求职申请表;3.2.2员工招聘程序;国有企业人力资源招聘程序;外资企业人力资源招聘程序; 民营企业人力资源招聘程序;第三节 员工招聘的策略和方法;一般企业的招聘过程策略;信 息 搜 集;3.3.2企业内部调整;1、内部招聘途径和方法;（1）相对来自外面的求职者来说，内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，能更快的开始工作。 （2）内部求职者熟悉企业的业务流程，磨合期会较短。 （3）内部求职者了解企业文化，会很快适应工作环境。 （4）一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升，以填补每个空位，使每一个想在企业有所作为的员工都能看到希望，并将为此而努力。 （5）使有能力的员工脱颖而出，员工的潜能最大程度地发挥出来。 （6）制定内部招聘增强了公司提供长期工作保障的形象，有助于公司人员的稳定。 （7）降低了人才引进的风险程度。;企业应建立了比较完善的考核制度，主要表现为工作能力、工作态度与业绩的考核，通过考核来建立后备干部队伍，对于候选人员，进行有意识的岗位培训及素质培训，并将一些重要的事情交给其去处理，增强其工作能力，为以后走上干部岗位打下基础。;培训是员工素质提高与公司可持续发展的重要途径。人力资源的不足主要表现为两点，一是数量不足，二是素质偏低，解决这一问题同样有两种办法，一是大力引进相关人才，二是加大培训力度。企业集团王玉锁董事长在一篇文章中指出“未来竞争中，企业所具备的??一持久的优势，就是能比对手学的更快，学的更多，学的更早，能在更短的时间内把领先的技术和超前的管理方法应用到企业的实践当中。”针对性的展开培训工作，加强人力资源开发力度，促使人力资本增值，使员工素质的提高与企业发展同步向前，对于整个公司战略目标的实施都会起到积极的作用。 ;现代市场竞争对人才的质量提出更高的要求，合理的知识结构及全面发展将是未来人才的基本要求。实践证明，即懂技术又懂管理的人才会给企业的发展做出更大贡献，企业的许多员工已从专业岗位走向或正走向管理岗位。 ;;招募更加多元化的雇佣队伍;2、外部员工招聘的渠道;;;广告招聘;广告招聘注意事项;;校园招聘注意事项;;几种常见招聘方法的比较;3、招聘条件;（一）保持与专业机构媒体的联系及良好关系 （二）塑造尊重知识、尊重人才的良好形象 （三）宣传本企业的成就及发展前途 （四）搞好对应聘者（或推荐者）的接待 （五）注意处理好与推荐人、未录用的应聘者的关系;内部招聘;把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;第四节 员工挑选的策略和方法;3.4.1员工挑选的重要性;初步 面试;（一）初步面试 （二）评价申请表和简历 （三）选择测试 （四）面试 （五）个人证明材料检查和背景调查 （六）选择决策。 （七）体检。 （八）录用求职者; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;申请表和个人简历的优缺点;申请表实 例;审查申请表的指导性问题;申请表信息不完全或遗漏 填写不清楚或被沾污过 雇佣经历存在间断 频繁的短期任职 缺乏在某一岗位上所期望的绩效 过去的经验与所申请的职位不一致;;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验;下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的，请在第三个方格里填入一个数字。 “勇士只死一次，懦夫死前已死多次”，这句谚语意??是： A “双鸟在林不如一鸟在手”； B “带马到河边容易，逼马饮水难”； C “唯勇者早逝”，“直