咨询是一种生活方式.pptx

咨询是一种生活方式 —— 一个咨询顾问的实践感悟; 咨询的争议;咨询的争议之一：跨国咨询公司为何水土不服？;咨询的争议之二：国内咨询公司的口碑为何不高？;咨询的争议之三： 咨询公司是不是“刀子”？;咨询的争议之四：老板的素质越来越高，咨询师的饭碗？; 咨询的争议; 问题在企业当中， 答案也在企业当中。;咨询是企业的沟通成本;不要忽略企业的历史和现状 ——换一种欣赏的眼光看企业;管理咨询与雕塑;咨询就是实施？ ——没有唯一正确的咨询方式; 咨询的争议;准确地界定问题;善于倾听;横向思维：避免争论; ——局限性思维;替代传统思维的方法;;平行思维的工具;宽 容; 咨询的争议; 咨询项目是什么？;客户关系 中心;凡事预则立，不预则废。—— Prepare —— planning;好的开始是成功的一半。;找准沟通的对象。;卖点在于客户的关注点。;没有最优的方案， 只有相对可行的方案。;不追求理想的显著效果， 追求比现在好一点。 ;把掌声留给客户; 咨询的争议;民营企业面临的挑战是双重的……;中国企业的文化建设与西方企业是不同的…… ;企业文化建设更像是一个证伪的过程……;信任比文化更重要……;缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神;民营企业的成长空间在哪里？;管理无所谓先进;管理追求有效而非完美;管理不相信逻辑; 咨询的争议;绩效考核的误区;基础管理薄弱业绩评估缺乏基础; 变换评估方法 “新瓶装旧酒”;人力资源部经理提出的最多的问题： —— 员工不满意怎么办？;错误的不在于答案 而在于问题本身;受时髦理论的误导，很多人力资源管理者对绩效管理的认识存在“完美主义”的误区;走出完美主义的误区  ——追求有效;;评估工具和方法的选择 ——合适原则; 指标设置和评估过程——简单原则;“变”的原则;绩效管理体系的导入是企??的重大变革需要采取一定的策略——;以迂为直;为什么美国企业的绩效考评比较“火”？;;深层次分析：组织与个人 —— 不可调和的矛盾;谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:05:0415:05:0415:057/21/2021 3:05:04 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:05:0415:05Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:05:0415:05:0415:05Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:05:0415:05:04July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20213:05:04 下午15:05:047月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:05 下午7月-2115:05July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:05:0415:05:0421 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:05:04 下午3:05 下午15:05:047月-21