班组管理与标准化.docx

班组管理与标准化建设 目的： 通过“班组管理与标准化建设”课题，对大的班组或小的生产车间生产现场运营进行标准化管理，衔接管理要素（人、机、料、法、环、资、能、信），，使班组管理标准化、高效化运行。 形式： 培训+教练式辅导，培训提高问题认识和学习方法，教练式辅导为对班组改善的专题现状进行梳理、项目明确、成果预估、班组成果小结。每个标准化项目穿插或依次进行，达到预估成果。 项目内容： 分为三块咨询辅导项目： 班组工作职责梳理及细化 具体内容：班组管理岗位工作职责设计、岗位职务说明书设计、班组关键工作事件流程设计、班组“七大员”工作分工设计 工作方法：“工作日志法”“头脑风暴法”“工作教导法” 班组培训：《高效班前会》、《班组管理角色定位》《员工管理智慧》 项目收益：班组管理人员有明确工作方向、班组管理的工作流程落实到工作中、对班组的管理要素有明确的分管（专兼职）、分工 班组工作标准设计 具体内容：班组管理规章制度、工作标准设计（机台操作标准、6S标准）、劳动定额及消耗定额设计、统计台账表设计、班组工作检查标准（计划检查、安全检查、质量检查、设备点检）、评比标准设计 工作方法：“现场讨论会议”“员工操作分析”“培训考试” 班组培训：《班组规范与标准化》、《现场问题分析与解决》《6S与目视化》 项目收益：形成班组管理规则制度、落实管理工作标准、明确机台及员工定额、建立系统的班组管理统计台账、有公开公正的评比标准 班组目视化设计及运行 具体内容：设计班组改善目标、6S现场定置管理推动、6S区域及展板标识、班组管理看板、班组文化宣传规划 工作方法：“样板示范法” “工作教导法” 班组培训：《杰出的班组长》《生产计划与交期控制》 项目收益：全面的班组标准化管理形成、浪费减少、工作方向及效率提升、班组积极文化形成 时间：周期为8个月，顾问驻厂培训辅导时间为30天。 培训主题描述： 序号 培训课题 内容提要 课时 主讲老师 1 高效班前会 一站四讲、高效结尾 2 肖钢 2 班组管理角色定位 角色、搬迁办中班后工作 2 肖钢 3 员工管理智慧 三导、授权、沟通、问他 2 肖钢 4 规范与标准化 组织职责、四化、标准化 2 肖钢 5 问题分析与解决 现场要素、问题分类解决 2 肖钢 6 6S与目视化 6S的运行办法、目视形式 2 肖钢 7 杰出的班组长 效率、质量、成本关注方法 2 肖钢 8 计划与交期控制 计划技巧、提升交期方法 2 肖钢 项目辅导方法： （一）访谈及现场调研分析 1、咨询老师进场，与企业领导沟通辅导工作内容，明确辅导项目预期，确定阶段项目主题，整理工作任务、得到企业领导认同； 2、对项目落实涉及到管理人员进行一对一访谈，传递咨询辅导方向，进行分析，对设计的阶段项目计划进行调整； （二）项目导入及实施 1、建立企业内部项目执行团队、明确分工、确定工作的具体内容 2、对现场项目执行团队提供的初始资料进行整理，按照阶段工作内容设计 3、与团队讨论咨询设计的工作内容、达成一致并符合设计预期，通过运行； （三）阶段或项目小结 1、对咨询项目运行过程的照片、过程文档、会议的图片进行整理展示； 2、项目已通过讨论的制度、流程、表单形成装订交付材料 3、组织“阶段项目小结”形成小结报告、企业执行团队专题发言对项目阶段运行情况展示说明