备件经理岗位认证培训教材.pptx

备件经理岗位认证培训第Ⅰ阶段 —— 非技术类;;目录;目录;5;模块1：明确方向;模块1：明确方向;模块1：明确方向;了解—— 备件经理的处境 备件经理工作方向 知道—— 备件经理的职责 “进、销、存”操作要点 能够—— 掌握备件管理法则 指导备件人员实际工作;模块1：明确方向;课前练习（学员手册中）;目录;模块2：备件经理的职业使命;模块2：备件经理的职业使命;模块2：备件经理的职业使命;;模块2：备件经理的职业使命;目录;; 客户满意度给我们带来什么？;模块3：备件经理的职能;在人员方面你做了什么工作？;23;模块3：备件经理的职能;模块3：备件经理的职能;目录;;原有客户+新客户增加–客户流失=客户保有量;我们可否比较准确的预计出我们当年应有的备件消耗指标？准确吗？还少什么输入因素？;模块4：备件订货管理;短期预测;;;;新车销售 经销商的营销活动 …;月需求量预测的方法;模块4：备件订货管理;以销定进 勤进快销 以进促销 储存保销;4.4影响订货数量的因素;模块4：备件订货管理;对各种备件设置最大—最小量，当包括已定货部分的库存数量小于最小库存时，就要根据最大库存数量进行补充。（3要素：安全库存、订货频率、运输时间）;;目录;;目的：以最低的库存月数或金额来达到最高的备件供应，以获得最高的客户满意度。;模块5：备件库存管理;界定 预算金额;“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” ;品种;模块5：备件库存管理;模块5：库存管理;订货周期 内预测订购量的计算如果可能，还要尽量考虑以下影响因素： ;再补货周期： 订货周期+到货周期 Review time + Lead Time;5.6库存管理计算;列举：forecast 预估用量 = 20个 / 4周 ﹝ 权重计算法﹞;模块5：备件库存管理;M-01 M-02 M-03 M-04 30% 30% 20% 20% 6 15 5 3 1.8 + 4.5 + 1.0 + 0.6;3.总库存量Total Stock (pieces) Stock on hand + Quantity on order – cust. Backorder – cust. Reservation = Total Stock 现库存量+订购量-客户欠拨-客户保留=总库存量 5 3 0 0 8;5.上限值 (计划库存) Maximum(Planning Stock) 这个量必须包含 底限（月）/重购下订点Minimum (months)/Reorder Point +重购展延区间Reorder Horizon =上限值[月] x预估用量[个/月] =最大库存量[个] = MAX(months) x forecast (pieces/month)= Maximum (pieces) 4.0+2.0= 6.0 x 7.9= 47.4 (个)最多[Max];对各种备件设置最大—最小量，当包括已定货部分的库存数量小于最小库存时，就要根据最大库存数量进行补充。（3要素：安全库存、订货频率、运输时间）;;模块5：库存管理;模块5：库存管理;;模块5：库存管理;模块5：库存管理;=年销售成本/平均库存成本;假设贵经销商2008年4月到2009年2月的备件销货成本总和是RMB14,604,502，同期的平均库存成本为RMB3,053,669，2009年3月份备件销货成本为RMB1,264,398，同期3月底的期末库存成本金额为RMB3,974,643。 请问： （1）贵经销商的库存周转率是多少？ （2）在4月份，上级要求周转率KPI提升至5.5，4月份的备件销货成本将要到多少？（备件12个月期末平均库存成本金额不变情况下）;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;5.9 库存管理KPI;目录;;货架分类 货物分区 货位编号 先进先出;位置码管理–门牌号码法，主通道左单右双，走道左单右双，层架从上