静压桩施工方案.doc

南 京 恒 大 养 生 谷 静 压 桩 施 工 方 案 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制单位：江苏省建筑工程集团有限公司 编制日期：二O一八年六月二十日 目 录 第一章 综合说明 第二章 工程概况 ? 第三章 施工管理目标及管理职责 第四章 施工准备 第五章 施工部署及协调 第六章?主要建筑材料要求 第七章?工程施工方法 第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施 第九章?质量目标、质量保证体系及技术措施 第十章 安全管理措施 第一章 综合说明 第一节 编制说明 针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。 第二节 编制依据 岩土工程勘察报告； 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011； 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 《南京地区建筑地基基础设计规范》DGJ32/J12-2005； 国家建筑标准设计图集《预应力混凝土管桩》10G409。 第二章 工程概况 本工程位于南京市六合区金牛湖地铁站南侧，我司承接三、四标段主要含盖A3、A4、A5、A7、A8、A9、A13、A14、A15、A19、A20共11地块，桩径400mm静压管桩和桩径350mm地库方桩，桩按图集苏10G409选用先张法预应力混凝土管桩PHC-400（100）AB-C80-8、8；方桩采用预制砼实心桩AZH-35-10D。A3地块1-L-6#楼管桩总桩数总215根，方桩总桩数共426根，地基基础设计为丙级，桩基设计等级为丙级。管桩桩长为16米，方桩桩长10米。单桩竖向承载力特征值800KN。 第三章 施工管理目标及管理职责 第一节 管理目标 根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照ISO9001：2000标准，质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。 一、质量目标：达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的合格标准。 二、工期目标：工期确保2018-9-20日完成。 第二节 项目经理部组织机构 项 目 经 理 部 框 图 项 目 经 理 项 目 经 理 资 料 员技 术 员施 工 员质 检 员 资 料 员 技 术 员 施 工 员 质 检 员 安 全 安 全 员 材 料 员 预决算员 后 勤 吊 装 组测 量 组压 桩 组 吊 装 组 测 量 组 压 桩 组 第三节 项目部管理职责 1、项目经理部职责 1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2、项目管理组职责 1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 3、项目经理职责 1）认真