矿井机电管理方案下发“机电事故向零进军”实施方案的通知.docxVIP

9 - 8 - 关于下发“机电事故向零进军” 实施方案的通知 各单位： 为进一步强化机电管理，提升安全生产质量标准化工作，降低机电事故率，推进高产高效矿井建设，确保矿井各项安全生产奋斗目标的实现，经公司研究，决定在全矿各生产单位开展“机电事故向零进军”活动，现将实施方案通知如下： 一、目标 通过管理办法的实施，使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识，实施科学管理，杜绝各类机电设备出现无计划停运现象，努力实现机电事故零目标，保证矿井安全生产的顺利进行。 二、组织领导 公司成立“机电事故向零进军”活动领导小组，生产副总经理任组长，各专业副总经理任副组长，各专业副总工程师及专业部室负责人为成员。领导小组在机电运输部设立办公室，机电运输部主任具体负责协调、处理活动开展过程中的有关事宜。 三、“机电事故向零进军”活动办法 职责分工 1.各单位列出本单位设备台账，根据设备状态，*月*日前制定本单位日检、周检、月检、季检检修项目，由单位正职签字后上报机电运输部，确保各单位检修工作的深入开展。 2.各相关单位每月月底*日前，编写“机电事故向零进军”活动总结，将本单位执行情况和存在的问题书面总结经专业领导签字后交机电运输部。 3.调度室、机电运输部人员负责对已发生机电事故按照“四不放过的原则”进行分析总结，必须找出事故发生的原因、规律，制定可行的预防措施。 4.机电运输部负责“机电事故向零进军”日常监督检查；负责每月对各单位日历化检修项目执行情况进行检查验收和考核工作。 5.每月*日前，生产调度室负责将区队事故影响时间明细汇总至机电运输部，机电运输部负责制定区队奖罚金额，机电运输部营组负责兑现奖罚。 保障措施 1.各单位根据设备的生命周期及运行状况，合理编排设备强制性检修内容，严格按照计划抓好落实，保质保量完成检修项目。根据设备生命周期管理，结合本单位使用设备，制定设备生命周期档案，例如采煤机滚筒、皮带清扫器等设备设施的检修周期、更换周期、检修时间、更换时间。各单位指定管理员负责机电设备日历化检修、设备生命周期管理，上报本单位日检、周检、月检、季检检修项目及执行情况，月底机电运输部根据实际检查情况，确定日历化检修兑现率。制度执行好，机电事故少的对管理员奖励500元，制度执行差，机电事故多的对管理员罚款500元。 2.各单位加强设备日历化检修管理，检修时间严禁组织生产。根据公司制订的矿井停产检修规定，采掘设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，检修时间段为早班9：30分-12：30分，需要调整检修时间的，须经生产副总经理批准，由调度室通知。每月停产检修时间不得少于1天。机电运输部负责检查和落实，对不执行以上规定的单位，按照规定严格处罚。 3.各单位人员必须按设备使用管理规定正规操作，严禁野蛮使用设备。机电运输部严格现场检查，每发现一次，对使用单位按照设备管理办法进行处罚，造成设备损坏的，按设备原值的2倍进行处罚。 4.各单位做好现场备品备件管理工作，分析在用设备运行状况，排查备品备件缺失状况，并分类统计，专业领导审核签字后提报设备、材料计划，材料由供应公司采购发放，设备排查情况每月底29日前报机电运输部设备组。 5.机电专业加强对员工的业务技能培训，通过月度专业大课等多种形式，定期开展员工业务技能培训，重点对各类机电设备日历化检修管理进行培训，通过培训切实提高员工业务素质，提高日历化检修质量，提高设备运行可靠性。 6.按照机电事故“四不放过”原则对事故进行分析，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过，达到事故分析目的。典型机电事故全矿通报，井口大屏滚动播放，对职工起到警示教育目的。各区队内部制定设备运行状况分析会，每天开会并形成会议纪要。 四、“机电事故向零进军”活动考核 （一）范围 各生产单位。 （二）依据 区队月度事故影响时间以生产调度室提供的《月度事故影响明细》为准。 （三）*年*月至*年*月事故影响时间分析 根据*年全年及*年*-*月份各单位事故影响时间，计算得出各单位月度平均事故影响时间为：综放*项目部25小时，综放*项目部35小时，回采区队平均值30小时；综掘*项目部2.5小时，综掘*项目部2小时，综掘*项目部2小时，快八队3小时，掘进区队平均值2.4小时；皮带工区45小时，综合工区4小时，运输工区3.5小时，安装工区4小时，生产准备工区1小时，防冲队0.14小时，通防工区0.83小时；制冷工区26小时，其中夏季高温期间6-8月份75小时，其它时间平均3小时。 （四）奋斗目标 1.回采及原煤运输区队：回采区队、皮带工区以2017年1月至2018年8月各单位事故影响时间平均值，在此基