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聊聊HRBP的那些事
——华为HRBP运作实践
2017年4月
目录
一．华为HR转型的背景与过程
二．华为HRBP的角色与定位
三．华为HRBP的学习与发展
业界人力资源管理角色演进
3、HR作为业务伙伴
献 贡 与 值 价 的 务 业 对 2、HR作为专业人员 战略人力资源管理
• 业务主管的合作伙伴
人力资源管理 • 将业务战略转换成人力
1、HR作为执行者 资源战略
• 通过对组织的诊断，提
• 连接HR与业务的桥梁 供客户化的人力资源解
人事行政管理 • 解读并应用HR政策帮助 决方案
达成业务战略
• 激励员工积极主动完成
• 基础的人事行政服 业务目标
务
• 承担人力资源的执
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HR三支柱运作是HR成功转型的关键因素
业界认可的Dave Ulrich 的三支柱模型，已经被许多著名企业应用来做HR 转型。
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