家用空调价值链竞争分析报告.pptx

家用空调价值链竞争分析报告 ——美的VS格力;提纲;提纲;一、行业发展趋势;二、市场份额;三、竞争势态的一点认识;提纲;一、历年销量/盈利对比;二、主要财务指标对比（1）;8;二、主要财务指标对比（3）;三、各职能系统经营要素对比——内销渠道（1）;11;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（1）;三、各职能系统经营要素对比——内销产品力（2）;14;15;品质状态的好转：当年市场维修率从1.5％下降到0.92％，与格力0.52％左右水平仍有差距。 维修预算与实际需求偏差较大：美的逐年递增空调保有量与逐年递减的维修预算的矛盾，严重挤占美的维修网点生存空间，频发“售前机维修争议”挫伤网点积极性，损伤了美的品牌在消费者中的良好口碑。 维修配件供应问题：产品更替较快，产品周期较短，产品零部件通用性差，导致美的配件供应响应速度远低于格力（平均3天）。 旺季对安装资源的争夺：美的安装结算价格平均比格力低30元/套，紧缩的安装费使旺季稀缺的安装资源被格力抢占，直接影响美的的旺季销售。 六年保修政策巨大潜在风险：2009冷年美的维修费用预测将突破1亿。;17;18; ;20;实验室种类;22;;高冲规格;指标;26;27;28;（一）如何认识差距;30;31;33;34;提纲;36;37;38;39;40;41;提纲; 第四部分 困惑与建议;　结束语;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:38:2715:38:2715:387/21/2021 3:38:27 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2115:38:2715:38Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:38:2715:38:2715:38Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2115:38:2715:38:27July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20213:38:27 下午15:38:277月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 213:38 下午7月-2115:38July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 15:38:2715:38:2721 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:38:27 下午3:38 下午15:38:277月-21