锡恩：能强陶瓷4R执行力专题.pptx

能强陶瓷4R执行力专题;锡恩总裁姜汝祥博士简介;谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ ;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;中国成长型企业普遍面临的尖锐问题;动力之痛;为什么管人的和被管的都很;问题的实质是什么？;成长型企业：抓管理，抓什么？;观念和做事方式;“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”;结果是什么？ 任务不等于结果 态度不等于结果 目标不等于结果 结果三要素 结果外包思维 为什么做结果？ 做结果是商业交换的要求 做结果是为自己投资 如何去做结果？ 结果导向 精心准备 执著行动 结果从我做起——今天你结果了么;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;;看图说话：什么是任务？什么是结果？;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？;1段;结果训练之二：用外包思维分析结果与任务;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）;结果的本质是商业交换;做任务是陷阱，做结果是馅饼;温水里的青蛙;做结果是给自己投资;4R制度执行力;R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;目标和计划决定起步方向！;R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;;R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;R4－即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制;中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化;如果你收到老总亲笔感谢信，您会怎么想？;4R的本质是什么？;怎样获得高效的战略实施系统？;以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！;;4R能够给成长型企业带来的6个价值;项目方法举例：凌董的反馈——我相信我的这份个人战略会改变我的人生;项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线;有什么样的结果，你就有什么样的人生！; 执行力就是要结果！ 我们要赚钱，我们要;因为专注，所以专业;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:33:5320:33:5320:334/7/2021 8:33:53 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2120:33:5320:33Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:33:5320:33:5320:33Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2120:33:5320:33:53April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20218:33:53 下午20:33:534月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:33 下午4月-2120:33April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 20:33:5320:33:5307 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:33:53 下午8:33 下午20:33:534月-21