华光诊断报告(战略部分)v11.pptx

华光诊断报告（战略部分）;华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段;40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才;但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险;随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整;随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性;面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对;;不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险;为了充分发挥现有??源优势，抓住发展机遇，公司管理层提出了明确的公司战略目标;但是这个战略目标还停留在公司层面，没有具体到业务层和职能层，因而缺乏可操作性;公司整体战略目标的实现，有赖于子战略目标和价值实现系统的构建;例：各职能部门年度规划的制定方法;XX部门年度规划要点;;第一步：初定部门的宗旨、职责;……和目标;各职能部门年度规划的制定方法;;;;;;;……最终得出面临的主要挑战;各职能部门年度规划的制定方法;第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略……;第三步：……并逐一说明……;……最后分析策略实施的主要风险;……及提出应对风险的主要措施;各职能部门年度规划的制定方法;第四步：落实推进计划;各职能部门年度规划的制定方法;第五步：组织设计和资源配置;5.1 XX部组织结构及人员编制;5.2 XX部组织建设;5.3 XX部业务核心流程;5.5 XX部资源需求;;新的战略对华光提出了新的要求;为了实现公司的战略目标，需要XX的组织结构;战略的最终实施，取决于人力资源的合理规划和配置;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:56:3714:56:3714:567/21/2021 2:56:37 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:56:3714:56Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:56:3714:56:3714:56Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:56:3714:56:37July 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 七月 20212:56:37 下午14:56:377月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:56 下午7月-2114:56July 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/21 14:56:3714:56:3721 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:56:37 下午2:56 下午14:56:377月-21