材料管理中各项工作工作标准和具体要求.doc

(完整word版)材料管理中各项工作的工作标准和具体要求 (完整word版)材料管理中各项工作的工作标准和具体要求 (完整word版)材料管理中各项工作的工作标准和具体要求 资料管理中各项工作的工作标准和详细要求 10.3.5.1 资料采买计划 1、在施工前，各现场项目部依据设计施工图纸，完好，正确地编制好 工程中每一单位工程的资料供给计划。并依照施工组织设计，挨次摆列 出资料进场的次序和供给计划。 2、在施工过程中，各现场项目部项目负责人一定从头依照现场实质情 况，提早两周分阶段分层次对将要实行的单位工程，提出详确正确的材 料、设施供给单和使用部位明细表；如需甲方、监理认同的，需做好材 料设施认质、认价工作。 3、资料供给计划的数目、规格、型号在切合施工图纸的设计要求，满 足施工的需要的前提下，一定有经济性、实质操作性、安全性微风险性 剖析。关于已签订合同的资料、设施现场出现更改的，现场项目部应负 责办理好甲方认证的赔偿和损失后所有上报直属项目管理部， 直属项目 管理部方可另行安排采买。 4、资料供给计划递交审计部，依据所使用资料的规格、质量核实资料 的采买价钱。 5、由审计部依据施工图纸和市场状况，审查资料供给计划的数目及价 格，并有资料成本员登记后签订建议，报直属项目管理部认同后，下达 资料设施部实行采买计划。 6、资料供给计划中，规格、数目、质量等不明确、简单造成采买误区 的，资料设施部有权不予采买或待核实后再予采买。 7、资料供给计划中，数目、规格超出施工图或与施工图纸不符的，审 计部有权不予审批该项资料，返回项目部从头提料或增补说明。 8、主要资料的计划，应把施工图纸估算用量和施工实质用量相联合， 合理计划，防备计划多或计划少，造成资料的积压和资本的占用，增添 工程成本。 9、 资料采买计划要列明资料规格型号，质量要求，资料的使用部位， 资料的到货时间要求。 10、 外加工件：除了要列明资料规格型号，质量要求，资料的使用部 位，资料的到货时间的要求外，还一定附有详尽的明确的加工技术要求 和质量要求图纸和文字。 11、 资料计划表格式详见附表。 10.3.5.2 资料的采买方案 1、依据资料计划及市场状况，资料设施部要熟悉各样资料用途，推陈 出新，实时引入新、优、廉资料新品类，即价廉物优、品类新的建筑材 料。 2、有资料品牌要求的，依据资料品牌择优采买。 3、无资料品牌要求的，资料设施部从质量、价钱、服务三方面介绍材 料供给商，由现场项目部认质认价后赐予采买。 4、关于大综量的资料，直属项目管理部组织有关人员以资料购销合同 方式赐予采买。合同签订后，由资料设施部实行执行，直属项目管理部 监察实行执行状况。 5、所有已采用的资料供给商，均需供给营业执照复印件、产品说明书、 查验检测报告、产品合格证、产品价钱表等必需文件，资料设施部成立 合格分供方名录。在此表中要求列出资料供给商的单位全称，联系人， 联系电话，以便往后直属项目管理部备查。 6、采买时间要求：零星用料原则上在计划下达三日内须采买出席；签 署合同的，要有提早量，考虑定货生产周期，应知足施工工期要求。 7、采买的资料、设施一定具备合格证、查验报告和产品说明书等一定 的技术资料，以知足工程完工查收的需要；所有资料和样品的收集工作 一定在向甲方和监理报验以前达成；同时资料设施部负责资料、样品的 归档、保留工作，随时为资料人员供给详确、正确的存案资料；关于资 料不全，技术参数达不到设计、使用要求的资料一律不得采买使用。 8、资料、设施如准备代换，一定由申请人（能够是现场项目部人员、 也能够是资料设施部人员、估算部人员或工程其余有关人员） ，书面向 直属项目管理部提出申请，直属项目管理部组织现场项目部、资料设施 部、估算部会审通事后，方可实行资料、设施的代换。 9、资料采买人员在采买过程中，一定不停提升和完美自己的综合业务 水平（此中资料交易能力和资料专业技术能力是最重点的两个方面） 。 在采买过程中一定第一掌握和认识了你所需要采买产品的：○ 1 、合用范 围；○2 、生产工艺；○3 、物化性质；○4 、各项国家和行业现行标准指标 参数的可比性；○ 5 、资料设施运输、物流、仓储状况等状况。并做出先 进性、安全性、经济性、合用性等四性的综合剖析比较，并做正确判断 后，方可运用灵巧多变的采买交易能力实行采买目标。只有经过这样一 系列的频频判断比较后，才能科学合理地达成好资料采买工作。 10、资料的采买方案包含资料的货比五家；即比质量，比价钱，比交货 期，比服务，比付款条件。 11、资料的采买方案合用于主要资料 ，主要资料包含：钢材、水泥、 砂石、砖、砌块、预制构件、木材、门窗、玻璃、墙地砖、涂料、防水 资料、保温资料、水电管材、电料、管件、开关插座、暖气片、卫生洁 具、