生产计划管理与效率提升.docx

生产计划与效率提升 目的： 通过“生产管理与效率提升”课题，对企业生产计划系统进行整合、纠偏生产计划运行路线、调整生产计划跟踪表单、设计生产计划落实流程、质量与生产衔接部分的问题改善，提升生产交期达成率。 形式： 培训+一对一辅导，培训提高生产计划编制及运行方法，一对一辅导为对生产计划改善的现状进行梳理、明确生产计划系统改善目标、解决过程中设计的设备管理问题、质量控制与生产计划运行配合衔接部分、阶段成果小结。形成《生产计划运行管理手册》，达到预估成果。 项目内容： 分为三块咨询辅导项目： 生产计划梳理提交改善方案 具体内容：生产计划表单整理进行分析、计划系统管理人员讨论挖掘问题点、排查生产计划运行组织、设计“生产计划改善方案”并讨论 工作方法：“工作排查法” “工作教导法” 班组培训：《高效班前会》、《生产计划与交期控制》 项目收益：形成“生产计划运营总流程”、明确生产管理问题点、对生产组织的微调明确、生产计划跟踪表单使用良好、“改善方案”形成 生产计划改善形成 具体内容：生产计划表单调整、生产计划的分层管理方式设计（主计划、作业计划、派工计划）、工作流程设计、生产计划管理制度建立、形成“夕会”或“碰头会”、设计“生产例会”方式 工作方法：“工作排查法” “工作教导法” 班组培训：、《现场问题分析与解决》 项目收益：形成准确的运行办法（表单、流程、会议）、计划管理人员一对一帮教落实效果汇报、管理层级分工及衔接方式设计完成 生产计划运行管理手册 具体内容：对运行验证后的管理方法、表单、制度进行调整优化，制定生产计划运行体系的管理职责、关键管理事件流程梳理、设计生产计划运行的“标准化”运行方式、完成《生产计划运行管理手册》 工作方法： “讨论培训”“工作教导法” 班组培训：《杰出的生产主管》 项目收益：形成“标准化”《生产计划运行》办法、2个月的生产计划运行验证交期达成率提升10%～25% 时间：周期为8个月，顾问驻厂培训辅导时间为30天 培训主题描述： 序号 培训课题 内容提要 课时 主讲老师 1 高效班前会 一站四讲、高效结尾 2 肖钢 2 生产计划与交期控制 计划方法、交期技巧 2 肖钢 3 问题分析与解决 现场要素、问题分类解决 2 肖钢 4 杰出的生产主管 方法、定位、技巧、沟通 2 肖钢 项目辅导方法： （一）访谈及现场调研分析 1、咨询老师进场，与企业领导沟通辅导工作内容，明确辅导项目预期，确定阶段项目主题，整理工作任务、得到企业领导认同； 2、对项目落实涉及到管理人员进行一对一访谈，传递咨询辅导方向，进行分析，对设计的阶段项目计划进行调整； （二）项目导入及实施 1、建立企业内部项目执行团队、明确分工、确定工作的具体内容 2、对现场项目执行团队提供的初始资料进行整理，按照阶段工作内容设计 3、与团队讨论咨询设计的工作内容、达成一致并符合设计预期，通过运行； （三）阶段或项目小结 1、对咨询项目运行过程的照片、过程文档、会议的图片进行整理展示； 2、项目已通过讨论的制度、流程、表单形成装订交付材料 3、组织“阶段项目小结”形成小结报告、企业执行团队专题发言对项目阶段运行情况展示说明。