跨国公司企业行为守则 跨国公司企业在华投资、撤资、再投资行为分析.docx

PAGE PAGE 1 跨国公司企业行为守则 跨国公司企业在华投资、撤资、再投资行为分析 　　 　　 [摘 要]跨国公司来华投资与经营已近30年，近年来出现了某些跨国公司因各种原因撤离中国市场，甚至若干撤资企业再次回到中国市场的现象。本文采用比较案例研究方法对法国标致、美国惠而浦和丹麦嘉士伯三家跨国公司在华投资、撤资和再投资的历程进行分析，探索性得出跨国公司在华撤资后再投资的动因、模式及相关理论解释。 　　 [关键词]跨国公司 撤资 再投资 案例比较 　　 〔中图分类号〕F276.省略）下属的中国期刊数据库、中国博士学位论文全文数据库、中国优秀硕士学位论文全文数据库进行相关文献检索，② 只有两篇针对撤资后再投资进行研究。刘阳春、毛蕴诗（2021）首次关注跨国公司在华撤资后的再投资行为，认为中国巨大的市场是再投资的主要诱因；刘阳春、蒋敦福（2021）详述了啤酒行业的跨国公司撤资、再投资行为，但并未对再投资的模式和动因进行归纳和概括。 　　文献研究表明，国内外学者对跨国公司在华撤资，特别是撤资后再投资行为少有研究。中国改革开放已30年，中国经济正处于转型、起飞过程，其经济环境也在发生变化。如何在全球化与中国经济环境的框架下探讨跨国公司的撤资、再投资行为，其动因与模式对于国际直接投资理论具有重要价值。 　　 　　三、研究方法 　　 　　根据以上对文献的回顾和分析，跨国公司在华撤资、再投资行为这一研究属于探索性研究，兼具描述性和探索性解释的特征。按照Glaser Strauss(1973年)、Bradshaw Wallace(1991)和Sch??llhammer(1994)[11]（P133-171） 的观点，此类研究最适合采用比较案例研究方法。其作为一种有价值的定性研究方法，可从经验分析的角度检验先前的理论，也可用来为研究的现象建立新的理论解释。本文选取此方法，希望通过对三家跨国公司在华投资、撤资、再投资行为进行分析比较，验证撤资的相关研究，并建立对跨国公司在华再投资行为的动因和特点的初步理论解释。 　　在样本选择方面，笔者通过汇总国内学者关于撤资和再投资的研究结果，选择了跨国公司在华撤资行为发生较普遍的汽车、家电、啤酒三大行业，通过对其中前人提及的撤资企业一一进行资料更新和查证，最终选择了法国标致、美国惠而浦和丹麦嘉士伯。选择主要基于以下两个因素：（1） 代表性。这三家企业分别来自欧美不同的国家，代表不同的管理理念和经营方式；三家均是国际化程度较高的行业内排名前十的企业，在一定程度上能够较好地体现跨国公司行为的共性。（2） 资料的可获得性与准确性。三家企业中笔者曾对标致在华的第一家合作伙伴广州标致进行走访调研，拥有详尽的一手资料，而嘉士伯、惠而浦也有较多的二手资料，如网站信息和财务报表等。 　　 　　四、案例分析 　　 　　（一）标致、惠而浦、嘉士伯在华发展历程 　　法国标致（Peugeot）汽车公司是世界十大汽车公司之一。1985年标致与广州市政府合资成立广州标致汽车有限公司，总投资额为8.5亿法郎，法标占股22%。1992年标致雪铁龙（PSA）集团① 又和第二汽车制造公司（后来的东风汽车公司）在湖北成立了神龙汽车有限公司，负责生产并销售雪铁龙品牌，其中标致雪铁龙集团占股25.6%。在广州标致成立后的10年中，其成为当时国内主要的小轿车生产基地之一。但由于车型过时、技术滞后、质量不过关等产品问题和管理上意见分歧，广州标致从1995年开始亏损。至1997年其亏损额高达10.5亿元人民币。最终法国标致于1996年10月退出广州标致，其全部股份由中方以一元的价格收购。2002年10月，标致雪铁龙集团与东风汽车公司签署扩大投资协议，将与东风汽车的合作由雪铁龙全面扩展至与标致品牌的合作。2021年又增持神龙汽车公司股份至50%。2021年10月，标致在华成立了其在华全资子公司“标致雪铁龙中国有限公司”。2021年6月携手哈飞汽车，以50??50比例成立合资公司生产经济型小汽车。 本文为全文原貌 未安装PDF浏览器用户请先下载安装 原版全文 　　惠而浦（Whirlpool）公司是美国白色家电第一品牌，1995年进军中国家电市场，先后投资4亿美元与北京雪花冰箱、上海水仙电器合资成立了惠而浦雪花冰箱和惠而浦水仙洗衣机厂，分别持股60%和55%。② 同时惠而浦还持有广东顺德蚬华微波炉65%股份、深圳蓝波空调75%股份，并几乎全部接管合资公司的经营管理权。两年之后，因其一成不变的管理模式和销售方式，惠而浦雪花冰箱巨额亏损2.7亿元。至2000年惠而浦水仙洗衣机连续四年亏损，总额高达4.6亿元。1997年惠而浦将其在惠而浦雪花中60%的股份转让，1998年转让其在蓝波空调的全部股权