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生产现场管理实务;第一节 生产现场管理
第二节 生产设备管理
第三节 生产安全管理
第四节 生产成本管理;一、生产现场管理;1、什么样的企业;1、什么样的企业;2、5S是什么;2、5S是什么;2、5S是什么;3、5S活动计划;4、5S活动步骤及要领;检查项目;检查项目;6、５S月度成绩统计; ①.通过整理整顿发现问题;
②.通过清扫清洁分析问题;
③.通过素养提升问题解决的执行力。
现场研讨:5S推行失败的原因;二、生产设备管理;;故障1;第二节：设备磨损的类型及??偿方式;结论：
要想生产更加顺畅，制造和保全之间协调非常重要。
;;第五节：设备更新和改造;第六节：设备的8大浪费和生产综合效率的关系;
钟科长的部门在2006年10月24号凌晨4点55分左右，37号
啤机发生员工被模具夹到头部致死亡事故；当时的情景：
1、三人操作的啤机当是只有一个人在操作；
2、该员工入职不到25天及无培训记录
3、该员工倒在不是操作的机台前而是在机台后面----
学员做回答：
1、请您分析根本原因？
2、作为主管您将如何杜绝此类现象？;1、企业安全生产的重要性;2、事故等级金字塔;3、安全的标准化;4、筑起安全之河;下属的错误,都是上司的责任;四、生产成本管理;第一节 标准成本的计算;第一节 标准成本的计算;第二节 标准成本的分析和控制;第二节 标准成本的分析和控制;第二节 标准成本的分析和控制;2. 报价成本分析;1).要求
（１）损益平衡点=固定费用/（1–变动成本率）
损益平衡点=固定成本及费用/（1–材料成本率）
（２）损益平衡区。
（３）损益平衡点的运用：
1、未来利润初估。
2、边际成本策略。
3、投资分析。
4、损益平衡点、成本、费用、销售单价之历史性比较分析。;费用、营业额;4. 价值成本分析;第三节 有效降低成本的途径;
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