存货管理培训教程存货成本分析经济订货量与ABC控制.pptxVIP

存货管理控制;一、存货管理的要求和目的;存货管理要求： ;二、存货成本;(1)取得成本TCA;2．购置成本（采购成本）。存货取得成本 采购存货本身的价值，取决于年采购量（D）与采购单价（U）。 购置成本 = DU 取得成本=订货成本+购置成本-订货固定成本+订货变动成本+购置成本 = F1＋ ＋DU 年采购量（D） ;（2）储存成本;（3）缺货成本;存货决策;决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。 财务部门：要做的是决定进货时间和决定进货批量（分别用T和Q来表示）。 ;1、经济订货量基本模型;2.基本模型（缺货成本为0）： 求导，得经济订货量基本模型： TC= F1＋ ＋DU＋F2＋ 每次最优订货批量 据左模型，可推导出： ①最佳订货次数：N*=D/Q ②存货总成本：TC（Q*）= ③最佳订货周期：T*=1/N ④经济订货批量所需资金：I*=（Q/2）·U ;例1：某企业每年耗用A材料3600千克，该材料单位成本10元，单位储存成本2元，一次订货成本25元。计算最优订货量、年最优订货次数、最优存货成本。 解：D=3600，U=10，KC=2，K=25，求Q*、N*、TC*、T*、I* Q*= N*=3600/300=12（次） TC= (元) T*=12/12=1（月） I*=300/2×10=1500（元）;;基本模型扩展;2．陆续供货 实际中，企业存货是陆续入库的。 3．允许缺货 4．陆续供货、允许缺货;四、ABC存货控制（巴雷特法 ） ◆基本思路：大型企业存货品种成千上万，如果对存货进行重点管理，不但能减少工作量，而且能提高管理水平。 关键：对存货按其价值大小分为A、B、C三类，再根据各类存货资金的占有程度，分别进行有针对性的管理。 ◆步骤：为了确定各项存货的重要性 （1）计算每种存货在一定时期内（如1年）的资金占用额； （2）计算每种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比，并 按大小顺序排列； （3）确定存货的主次，采取不同的管理方法：;◆A类：资金巨大、品种数量少的存货。A类存货品种、数量约占全部存货的5～20%，资金占存货总金额的60～80%。管理重点，严格控制，准确确定经济批量。 ◆B类：占用资金一般、品种数量相对较多的存货。品种、数量约占全部存货的20～30%，资金占存货总金额的15～30%。可根据其重要程度采取相应的控制方法。 ◆C类：占用资金较少、品种数量繁多的存货。品种、数量约占全部存货的60～70%，资金占存货总金额的5～20%。不作为重点控制，可采取集中采购、适当加大安全储备等。;例：假定某企业有原料存货500种，它们的资金占用额及其各自所占比重情况如下表所示。