简述施工阶段成本计划与控制的原理 施工阶段成本管理与控制浅议.docx

PAGE PAGE 1 简述施工阶段成本计划与控制的原理 施工阶段成本管理与控制浅议 　　 　　摘要:在以工程量清单计价模式计价的条件下,施工企业要从工程项目实际出发,从人工,材料,机械与质量等方面降低工程项目成本,以获取适应市场竞争的源动力。 　　Abstract:Under the condition of bill of quantities pricing model,construction should begin with reality. The construction cost should be brought down from human resource,material,machines and quality etc. in order to adapt to the competition of the market. 　　关键词:工程项目;成本管理;成本控制 　　Key words:engineering project;regulation of the cost;control of the cost 　　中图分类号:TU723 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2021)04-0148-01 　　 　　将工程项目的施工成本控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。拟从量和价的角度对工程项目成本中的生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本的管理展开分析,并提出一些加强措施。 　　1 生产成本管理 　　生产成本是生产过程中消耗的人工费,材料费,机械及周转材料等项费用的总和。 　　1.1 人工费管理。人工费用约占总工程造价的7%~12%,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。 　　在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统一的激励和约束机制来提高项目部员工的工作效率,以最大限度的降低和减少项目用工;从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。 　　1.2 材料费的成本管理。材料费占工程总造价的60%~70%左右,因此材料费便成为工程成本控制的关键内容。 　　(1)材料量、价的确定。建安工程概预算定额计取的成本,反映的是建筑企业的平均成本水平。在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的高低各地不尽相同,因此材料成本的降低主要是在量上降低。(2)加强材料成本的管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱岗敬业,经营意识强的采购队伍,这是成本控制的基本保障。(3)强化材料使用的现场管理。施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理,根据成本分解,对材料实行包干,管理使用一体化的制度,做到职责明确,奖罚兑现。划清各方职责,减少材料签收与使用量上的漏洞,有利于节约用量,文明施工。 　　1.3 机械及周转材料费的成本管理。(1)在机械设备的购置方面。应在现行的生产规模和近期(3~5年)生产发展的基础上统一购置大型机械设备,以租赁的形式配给项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间的调配使机械的有效利用达到最高限度。(2)在施工项目组织方案方面。项目部编制施工方案时,必须在满足质量工期要求的前提下,力求使机械设备最少和机械使用时间最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。(3)从使用费上考虑。机械使用费由可变费用和不可变费用构成。不可变费用按照有关规定如数上缴,可变费用则可以控制。养路费,车船使用税等地方部门征收的费用,应结合施工具体情况,尽量采用地方和承包合同中有关的优惠政策;燃料和附属油料的质量要过关,用量较大时要尽可能采用批量和批发购买的形式,同时严格控制用量,以节约为原则。 　　2 质量成本管理 　　质量成本的管理分为四类,一是施工项目内部故障成本,如返工、停工、复检等引起的费用,这一类的费用是非正常费用,应当减少,并应追究造成该费用发生的责任人的责任;二是外部故障成本,如保修、索赔等引起的费用,这一类费用的发生要注意施工过程中的签证,要会同业主、监理共同处理探讨并作详细的施工纪录以便索赔和反索赔;三是质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定执行;四是质量预防费用,对事故做好预防,转事后控制为事前控制。 　　3 工期成本管理 　　项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施,如加班、增加机械化施工等。一般在合同中对工期都有明确的限制,并对提前完成进行奖励或对推迟完成进行惩罚。建设施工是一个长期的过程,因此必须做好施工组织设计,尽量采用先进技术,合理安排用工,争取提前完工获得奖励。此外,还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和为反索赔提供依据